万达确实存在裁员行为，只是以“优化”等名义进行，并非如公告所说的大规模裁员不实。具体分析如下：
万达的回应与业内看法：面对市场对其裁员的质疑，万达发出正式公告称网传大规模裁员不实，海量媒体配合转发。但在业内人士看来，这完全是混淆视听、掩耳盗铃。很多万达员工表示，从年初万达绩效考核调整、变相降薪开始，就已经在做一波波的人员优化。把裁员说成是优化，是公司甩锅给员工的行为。
万达人员缩减的具体措施
冻结招聘，缩减编制
4月底上市未能通过后，人力资源部门出台更严格的管控要求，严控人力成本。原则上人员只出不进，冻结招聘及晋升，离职不补岗，非关键岗离职都不补招，副总经理空岗时由经理顶上，人力行政的日常款项也尽量不支付，有些城市连办公用品都不购买。
优化各单位超编人员、储备人员，重新核定人员配置。之前万达因发展和扩张存在一定人员储备和冗余，现在这部分人员首先被优化，接着重新制定人员编制，新模型编制明显减少，一些岗位和人员也面临优化。
要求员工一专多能，提高复合用工率，更多岗位合并和兼岗。
冻结升职加薪，调薪酬结构变相降薪。多数员工近2年不仅没有升职加薪，还面临普遍降薪。年初修改考核规则，将原有工资的50%变成绩效工资，和业绩达成挂钩，后因员工反弹改成20%作为绩效工资，多数员工认为这是变相降薪。
优化配置，精简人员
万达商管近期下发的人员优化规则包括：≥5万方广场，会员经理减编1人；<10万方广场，招商营运副总兼任营运经理；≥10万方广场，营运经理兼任1名营运主管，营运助理减编1人；每两店配置1名成本经理，减编1人；无慧云广场，工程师减编1人；≥5万方广场，暖通技工、综合维修技工，各减编1人，商管员减编2人。
平台公司人员也在做优化，基本上各部门都有1 - 2个优化指标，但总体比例不超过20%。不过，这些规则并非适用所有万达广场，业绩好的广场可能没有减员，业绩不好的减员更多。
万达员工的情况
由于最近离职的人太多，大家对公司未来没有信心，甚至很多万达人都主动希望拿N + 1走人。
这次万达裁员并非优先裁入司时间短的员工，不少万达5 - 10年的老员工近期也被动离职了。
