美国管理心理学家D·史华兹提出了著名的史华兹论断，强调所有的不幸事件，只有在我们视其为负面时，才会成为真正的困境。在商业环境中，企业经常面临各种挑战，如国际政治经济的动荡，这时，如何应对至关重要。
面对挫折，消极对待只会让问题恶化，而将其视为转变的契机，才是关键。正如史华兹所言，只要我们能从坏处看到积极的一面，采取行动改变局势，坚持寻找正确的方向，就能突破困境，甚至找到问题的根源，提升企业的持续盈利能力。
危机并不等于灾难，它可能是企业转型的起点。企业应保持忧患意识，迅速应对危机，这样才能扭转局势，化险为夷。记住，只有当我们将坏事视为坏事时，它才会真正成为不幸。
史华兹论断也适用于理解为何一些企业技术发展受限。长期处于中低端并非由于单一的管理问题，而是人性与制度相互作用的结果。企业在成长和转型过程中，不顺遂是常态。然而，成为制造和科技强国的动力，不在于短期的经济增长，高额储备，或地域优势，而在于鼓励创新、宽容失败的环境、高效的管理体制，以及公平竞争的制度。只有从制度、文化、政策和环境上支持创新，培养科学的人才观，才是国家繁荣和复兴的长远之道。
所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。这就是史华兹论断，由美国管理心理学家D·史华兹提出。面对挫败，是自暴自弃，让它成为不可逆转的事实，还是让它变成促使重新奋发的动力，取决人们的主观努力。能从坏中看好，把坏事变成好事，就会别有洞天，波音客机空难事件，公司业绩并无影响，英航空公司机械故障曝光后乘客源源不断。
