为什么比亚迪能够协调各生产部门的生产活动?

为什么比亚迪能够协调各生产部门的生产活动?

关于比亚迪。一一平台的核心是什么?e平台的核心是高压电。以电动机为例。各厂家可以通过各种途径。来提高性能指标。但是作为整车来讲。各个电子零件与部件,提升功率的。最全面的解决方案就是高电压平台。未来,作为厂家有两种技术路径。一种。继续维持现有的低电压平台, 及低端平台,零部件越来越便宜。可以做一般性的整合,也可以做深度整合。核心在于控制成本。整合有两种模式。最简单的就是一般性整合。把所有部件儿集合在一起。第2种模式。对于部件的连接进行整合,部件的连接更加简洁清晰。第3种就是深度的整合。各个部件使用共同的材料。降低材料的使用。降低成本,体积,重量。其他厂家的第2种方案就是。参与并利用比亚迪的一平台。优点是。节省了自己开发的费用与周期。从而使自己可以更专注于,产品的设计。品质的管理。比如腾势模式。奔驰公司。主要做以下三方面的工作。外形的设计。内部装饰及品质的控制,底盘的调教良好的驾驶感受。总的来说就是。产品的开发与品质控制。缺点呢也很明显。作为竞争对手。难免受制于人。 如无法有效贯彻设计思想,产品供应链儿上的不及时乃至打击。第3种方案,就是建立自己的高电压平台。缺点是。条件不具备。需要几个厂家进行深度的整合。而往往比你的整合更困难。因为,建立这样一个平台。需要一个团队,至少5~10年。人员的磨合,产品的设计与开发。长周期的验证。在这里我们可以看到。一种新形势的产业发展逻辑。迭代比较快速的条件下。在一个平台下。自己专注于某一方面的技术。比亚迪未来的角色。有人称之为比亚迪的野心。就是作为零部件的供应商。一种全面的解决方案。作为国家来讲。既要支持。又不能让其独大。因此。你可以看到。宁德时代的崛起和特斯拉的进入。电池领域。形成了两强,其他厂家。有了相对可靠的电池供应商。而特斯拉的引进,就是有多方面的考虑的。从外部来讲。进一步造成美国产业的空心化。提升了中国制造的形象。对内部来讲。一是新能源汽车交流发电机的解决方案。二是使中国的产品能够。不通过传统的汽车企业,进入欧美市场。下面我们来谈一谈马斯克。巴菲特说他是伟大的企业家。这里面明显是话中有话。伟大的企业家,一方面,有技术眼光。组织能力。营销能力。但另一方面。是一个不好被控制的人。也就是不好合作的人。用巴菲特的话讲就是,他完全没有必要那么做那么说。那么马斯克为什么要来中国?因为他必须来中国。从技术方面。他的交流电机路线。处于明显的弱势。他必须来中国。利用中国的人才,中国的设计团队。另一方面,从产业与制造来看。美国的人工资,高素质差。不来就是死。那么马斯克是来中国,也面临着一个问题。甚至是严重的问题。所谓成也萧何,败也萧何。也就是说马斯克你可以不听华尔街的。但是你不能不配合中国政府。乃至地方政府。