现在究竟什么行业发展前景好呢？

未来10年的机会，可以从两大维度进行把握。

前文已经提到，中国人均GDP 1.2万美金到2万美金依然是一个大概率事件，这个增长过程如果能够实现，中国将新增100万亿的巨大GDP规模，那么新的黄金赛道是那些，增量从哪里来呢？

新，对应的是技术发展、产业升级的大趋势。

包含了新材料、新技术、新能源、新制造四个子方向。 新材料：石墨烯、碳纤维、半导体、氮化镓等； 新技术：AI、机器人、VR/AR、柔性显示等； 新能源：新能源车、太阳能等；中国新能源汽车出口量全球第一，全球有超过60%的新能源汽车由中国生产销售，中国新能源汽车专利公开量占全球的70%，全球有超60%多的动力电池由中国供应； 新制造：半导体、船舶、大飞机等；

轻，对应的是消费者减少麻烦，寻求便利的大需求

包含了轻医美、轻户外、轻运动、轻养生、轻保健等不同方向。

快，对应的是消费者懒、节省时间的大需求。

包含了快食材、快调味、快餐饮、快娱乐等不同的方向，其中快食材是预制菜的高速发展，快调味是复合调味料的快速发展，抖音、快手其实也是快娱乐表现形式。

高，对应的是消费分层、社交价值及身份表征的升级需求。

包含了高端服务、高端健康、高端教育、高端定制、高端形象、高端社交等不同的方向，包括高端保健服务、中医药保健、青少年素质教育、高端定制家居、化妆品、高端白酒等。

好，对应的是社会高速变迁背景下消费者缺失性群体大需求。

社会变迁背景下生活结构变化及焦虑度提升，缺睡眠、缺运动、缺陪伴、缺养老，背后隐藏着好睡眠、好陪伴、好运动、好养老等不同的方向。

享，对应的是社会高速变迁背景下消费者享受型群体大需求。

社会变迁背景下生活结构变化及焦虑度提升，消费者希望更多地享受生活，这里包含了享零食、享旅游、享游戏等不同的方向。

维度二：经济下行期间的黄金赛道

从日本失落的30年中2012年到2021年10年间，日本依然有很多细分赛道人均消费者增速较快，我们来看一下哪些赛道增幅最大：

饮料中有：茶系饮料、矿泉水、咖啡特饮、酸奶 食品中有：速冻食品、预制菜、奶酪、乳制品 用品中有：个护、化妆品、运动服饰用品 健康中有：户外运动、运动服饰用品 其他中有：宠物、游戏、动漫、短途旅游

概括下有：康、快、好、享，中国未来10年黄金赛道总结的新、轻、快、高、好、享6个关键词基本都覆盖掉了，说明虽然是不同经济体，但人民追求幸福生活的本质及发展方向是一致的。

德鲁克在管理学名著《管理的实践》中说：企业只有两项基本职能：创新及营销。

创新及营销讲的就是谋与略，也就是迈克尔波特将的战略定位及运营配称。 大道相通，各有表述。

创新解决的是企业核心竞争力的问题，营销解决的是落地打法。

创新及营销其实就是德鲁克开出的跳出内卷的药方。

欧赛斯进一步将企业跳出内卷切分三大动作，即位置+营+销。

1、位置：找到取胜的位置 2、营：让产品好卖 3、销：把产品卖掉

三棵树通过“健康漆”的战略定位跳出内卷，三顿半用“超即溶咖啡”的战略定位跳出内卷，京东用“多、快、好、省”的正品行货跳出内卷，欧赛斯策划的汤圆家用“软实力培训”跳出内卷，欧赛斯策划的易太用“畅销菜”跳出内卷，每一家企业都有跳出内卷的竞争战略，只要做好位置+营+销这四个字。

新10年，每一家想要驾驭时运的企业都需要导入新10年的品牌竞争系统，导入超级品牌新引擎。

超级品牌引擎化第一步：行、敌、我、客四情研究，找到企业能战胜所有竞争对手的战略定位；

超级品牌引擎化第二步：将商业战略机会转化为品牌定位，基于战略定位构建超级记忆系统，将品牌定位凝练成锋利的一个点，用超级引擎的力量压强到针尖般大的点上；

超级品牌引擎化第三步：基于战略定位，构建一组独一无二、环环相扣、相得益彰的经营活动。

超级品牌引擎化第四步：带着引擎进入战场，从战斗打到战役，从战役打造会战，从会战达到决战，从而取得生意上的持续增长。

最终指向企业最大的权利，即心智产权。

如汤圆家，通过新品类创新驱动增长。 2022年底业绩增长7倍，预计2023年业绩增长3~5倍。

将一个学生的能力切分为硬实力及软实力，提出了软实力“五力模型”，帮助6~18岁的青少年提升考卷外的竞争力。

如吨吨桶，通过新品类引领驱动增长。 品牌战略落地第一年销售3个亿，第二年业绩增长150%。

将饮水从传统水具市场，引领到可以晒、可以炫的潮流饮水市场。

如红官窑，通过行业价值升级驱动增长。 品牌战略落地销售额同比增长30%。

定位于始于1905年的东方禮瓷代表作，注入美学价值、文化价值、艺术价值，从而全面提升品牌在行业中的价值。

如祥承智能制造，通过位势形象领导增长。 品牌战略落地一年，业绩增长500%。

以超可靠品牌战略，引领商⽤用智能硬件研发智造4.0升级，创新新一代超可靠商业模式赢得大客户信赖。

如瑶珍大米，通过产品结构升级带动增长。 品牌战略落地一年，销售额增长30%，净利润增长200%。

珍字超级符号统领全新组合，将生态原产地香米的购买理由可视化，设计全新产品价值梯度，构建全新产品组合，建立全域渠道静销力，从而带动增长。

如易太酒店预制菜，通过略大单品打造跨越增长。 第三大战略大单品-首抓扇子骨18个月破亿。

产品承接品牌战略，又反哺品牌战略，一个过亿大单品带动全局业绩增长，一个市场占有率超过10%的战略大单品可以引爆剩余90%市场。

如大将军瓷砖，通过比附一线、地市破局增长。 新品牌战略落地，2022年经销商增长200家。

二、二线品牌消亡，新一线品牌上位，行业加速洗牌的关键节点吹响“七星高品质”的高品质轻装饰美学的战略号角，进行品牌领土逆势扩张。

如啄木鸟，通过窗口期饱和度攻击占位增长。 新品牌战略落地，年度业绩增长60%

在行业快速发展初期，果断拿下中国第三方家庭维修市场规模第一，占领正规家庭维修，就找啄木鸟的消费者心智。