现在的实体老板的真的太难了，店里没人，搞直播也没有人，花钱去学还被割了韭菜，原来那些教人怎么做直播搞流量的，竟然全是大廉刀，大几千上万的花了，却没什么用，想要将线上与线下融合起来，还真的没有那么容易。
事实上，实体老板们生意不好做的原因，永远只有一个，那就是自身的认知水平没有跟着时代同步增长，尤其是思维转变严重涉后，再加上现在整个社会都弥漫着的焦虑空气，严重影响了实体老板们的理性判断。
如果真正从理性全面的角度看，现在正是实体老板们将生意真正做起来的最好时期，而2023年则是普通老板最好的，也许还是最后的弯道超车时间，当然，这一定得建立在能够保持理性思考，并且有足够强大的执行力的基础上。
大家都回归原点，都处在非常公平的历史时期，资金，设备，人才，资源，所有的信息都公开透明，在网络上都可以轻松简单高效地获取，最重要的是老板们对时代的认知，对信息的获得与应用能力，想要获得便宜的流量真的太简单了，简单到不可想象！
但实体老板们却全都被蒙住了双眼，甚至，依然停留在以前的固定思维当中出不来，也不知道哪里才应该是自己最重要的战场。
他们忘了自己是怎么做起来的，或者对自己以前创业成功的本质没有真正认清，例如，现在做抖音IP账号和直播，是每个公司都要面对的事情，这个必须老板亲自上阵，但他们选择当甩手掌柜，以为肯花钱就行。甚至哪怕是想搞个矩阵，让员工参与，也以为自己只要出台个激励政策，就可以让员工全情投入，就一定会有效果，我告诉你，大概率是会反作用的，还会影响正常工作，从而影响了公司的整体业绩增长，难道你幻想通过你的几次培训或者激励，他们就真能脱胎换骨了，真的有人家也不跟你打工了。
我们开公司的目标无论时候都得保持清醒，我是来挣钱的，不是来搞慈善的，我一定要将没有增长的事,交出去,专业的事交给专业的人做,老板抽出身来投入到有利润有增长的事情当中,我的时间只能花在更有价值的人身上，因为他可以给我带来更高价值。
现在很多大公司以及品牌公司，为什么都喜欢采取将电商部门包给头部的代运营公司,用基础服务费+梯队业绩分红icon的形式来做却把自己公司电商的人裁了大部分甚至只留几个做对接的员工？这就是真正的减员增效icon，真正的提高性价比。
所以真正的性价比其实根本就不是传统老板或者说绝大多数人认为的产品本身，而是整个产品从研发，生产，销售到变现转化的全链路投入与产出比，产品的生产成本，什么厂租，原材料，加工费，人工，水电费，管理费等等这一切，都只是其中的一部分，并且还不是特别重要的那部分，真正重要的是如何低成本获客，如何与客户形成更深入的合作，如何将自己的客户或者说用户牢牢粘住，你需要的不是大家认为的爆单，而是构建可免费重复触达的私域客群，才是商家终极追求!
品竞争这件事情，说到底其实是企业创始人之间的竞争，看谁能看的更远更深，看谁犯的错更少，看谁能突破自己的局限性，看谁能够更快地抓住机会，把握时机，看谁的执行力更强！
说到底，企业想要战胜竞争对手，只要你比竞争对手的认知高一个维度就够了，大家能力的强与弱，资源的多与少，真正比的就是认知。
