三个阶段。
1、信息化。对所有企业来说，所有业务环节的信息化，必须是第一个阶段。没有信息化，后面的所有工作都没法开展。
2、数字化。数字化翻译成人话，就是信息结构化。一个企业运转，内部有大量的各种数据，但即便能把这些数据都信息化，还是不够的，必须以同一个标准，以结构化的方式存储和利用起来。
数字化阶段，有两件重要的事情，1是信息结构化，2是能围绕整个生产流转。
比如你开个网店，淘宝电商的数据和微店有赞的数据都是线上销售数据，如果这两种类型的数据不能流转到ERP，其实信息化做了也是没用的。
但有了淘宝电商的数据和微店有赞的数据，跟线下的销售数据，是否能够以同一种方式流转到ERP，又是更加至关重要的环节。同样复购率这个指标，线上和线下先要以一个维度收集，收集起来又要以同一种方式指导生产，这才算数字化的完成。
数字化的核心，在于把所有的数据，以同一个标准打通，实现内部流转闭环。
3、智能化。信息化和数字化，其实是基础设施。智能化才是决策参考，也是企业做数字化转型的目的。
数字化转型的目的，不是为了把企业生产数据信息化和数字化，而是为了通过这些手段更及时、更优选的指导生产。
但智能化，是个想起来很爽，做起来很难的事情。也是企业数字化转型最大的挑战。
在现阶段，传统企业的数字化转型，更多的是内部转型。但实际上，外部也存在大量的信息。用通俗易懂的话说，就是，老板的眼光和经验，在现阶段来看，更起决定性的作用。数字化转型，还没达到算命的效果。过多的指望智能化来代替决策，不现实也不容易实施。
但智能化在提高内部效率上，已经有了很明显的改变，能做到这里，也需要花费大量的时间精力。组织能效的提升，永远不是一件容易的事情。
