利益相关：PingCAP 联合创始人, CTO
在湾区出差，昨晚看到问题的时候已经深夜了，早上起来发现不用回答了呃。。。但是还是简单回答下吧。
TL;DR
我觉得这家公司还蛮靠谱的。
这年头人越来越贵，好点的架构师/开发者/DBA的薪资差不多都在和美帝看齐，同时数据存储的问题越来越突出，慢慢的我们发现关系型数据库变成整个后端架构里面最难 scale 的单点，你说我可以 sharding 啊，我可以分库分表啊，对大公司来说，当然可以，无数的大公司就开始养人自己造 mysql sharding 中间件了，功能差不多，质量良莠不齐，对于中型公司和传统企业来说基本没啥办法，即使这样每年还得花好多钱养着团队，更别提开发效率低带来的时间成本。另外一个方面分库分表 sharding，听起来简单，用起来维护起来简直不要太痛苦，当初要不是维护过豌豆荚的 mysql sharding 集群，我也不知道这个事情那么屎。后来不行了，决定彻底解决一下这个问题，看到了 Spanner 和 F1 的论文，于是出来拿了笔钱开始搞了。
首先啊，PingCAP 到现在两岁多了，融资保持着一年一轮的健康的节奏，各轮 VC 都是国内顶级 VC, 比如天使轮的经纬，险峰华兴啊，A 轮的云启，FreeS啊，B 轮的华创。每轮 Closed 都很快，也感谢各方投资人的认可~
做的事情说起来其实 pretty simple, 就是从解决 MySQL 的 Scale 问题入手，发展出一套 HTAP 的数据库并尽可能形成开源的事实标准，将开发者从数据基础设施中解放出来，Make Data Smart.
但是这个目标背后的工程难度极高。也是在我们之前没人做出来的原因，这个是少见的因为技术太难，没人做的事情。这太好了，我觉得比较适合我们几个码农。
盈利模式也很简单，其实也没什么复杂的，几个关键的指标：
1. 数据库的市场多大（天花板在哪）
2. MySQL 的 install base 多大，和在 MySQL 上遇到扩展性问题的用户比例，迁移到 TiDB 上的迁移成本（这个关系到增长及 market size）
3. Cloud 的发展速度（渠道）
4. 随着 Adoption 的增长，用于销售，客户支持，服务及维护的成本会不会随之线性增长（成本）
数据库的市场大小不用说，看看 Oracle 的市值就知道了，更不用说国内的去 IOE 和开源自主可控什么的，MySQL 也是世界上最流行的开源数据库。剩下几个问题就是增长，渠道和成本控制。通过一些黑科技，我们让 MySQL 到 TiDB 的 Migration Cost 几乎为 0，所以我们的前期 POC 成本很低，甚至大多数情况不需要我们上， 用户自己就完成了，所以 Pipeline 增长很健康；Open source 天生自带病毒传播特性，我们在几乎 0 市场成本的情况下完成了国内开发者社区的覆盖（嗯，就是写文章有点累。。。）；第三，我们已经谈下了国内几家最大的公有云厂商数据库首级入口，正在进行技术整合，大家在不久的未来就会看见，所以也算完成了渠道的布局和卡位；
其实也没那么多复杂的东西，盈利模式简单一句话就是：收人钱财与人消灾，同时这个消灾的过程是可以 scale 的，That's all，亘古不变的朴素道理。
天时地利都不错，剩下最最重要的问题就是人的问题了，谁能搞定这个事情很重要，不过我相信其他的几个回答能看得出来，我们还是比较幸运的，凑了一个务实而凶悍的技术团队，我爱你们。
在 Infra 领域，我们就是新的巨头。
==========更新一下=============
2018年仍让保持了一年一轮的健康融资节奏，刚融了5000万美金，正是发力的时候，广纳贤才，基本上和数据库从内核到周边工具和商业产品，从研发测试到销售运维dba都招，没有工作地点限制，从硅谷到中国几个大城市都有分舵（硅谷 (san mateo) / 北京 / 上海 / 广州 / 杭州 / 成都, 深圳武汉筹备中），有兴趣的盆友可以联系我。
#简历不要发给我，我内推没有 iPhone 8 拿（这 tm 谁定的政策 T_T）。。发给 @zhexuany (他缺手机了) @韩飞 @申砾 @Xiaoyu Ma @姚维 就好了
