
提到管理层收购(Management Buyout,简称MBO),就不能不提它的奠基人KKR
KKR是谁?
1976年,克拉维斯(Henry Kravis)和表兄罗伯茨(George Roberts)以及他们的导师科尔伯格(Jerome Kohlberg)在纽约的 Joe & Rose 餐厅共进晚餐时,做出创立投资公司的决定。
KKR的名字正是来自这三个创始人姓氏的首字母。作为联席总裁,Kravis和Roberts两人不仅改变了怎样买入和卖出一个公司的方式,也大大改善了这些公司的运营方式。
KKR不仅将杠杆收购(Leveraged Buyout,简称LBO)发扬光大,更成为管理层收购(Management Buyout,简称MBO)的奠基人。同时,在他们的经营下,KKR的业务早就远远扩张到了并购之外,多元化地投资了房地产、信贷、能源、对冲基金和一些一度只被大银行控制的业务。
现在,这家总部位于美国纽约的公司资产管理规模达到1376亿美元, 投资股权投资超过100家公司。所投资的企业综合年收益超过2000亿美元,并雇佣大约100万员工。如果按照财富500强排名来看,这相当于全球前十大企业的规模。
图片来源:KKR官网
“管理层收购(MBO)”先驱
KKR的经典操作模式是在杠杆收购(LBO)交易中联合管理层进行收购,即MBO模式。
所谓MBO,即管理层收购(Management Buyout),它是LBO交易的一种形式。在MBO交易中,公司的管理层会支付部分或全部资本金以获得公司股权,企业的经营者变成了企业的所有者。
通过使经理们投资相当多的个人财富于他们所管理的企业中,他们就有更强大的动机为所有股东的最大利益服务。
这种管理阶层投资入股方案的目的,是保证经理们有足够的“利益动机”关心公司,但这种动机又不能太大,否则,经理们可能会过于保守。
纵观20世纪80年代,MBO一般都发生在相对成熟的产业,例如零售业、食品加工业、服装业等。因为这些行业大多处在生命周期中的成熟期,正是拥有大量现金或现金等价物的时候。KKR联合管理层收购,可以凭借公司稳定的现金流增强举债能力。
KKR的MBO案例:金霸王电池收购案
金霸王电池(以下简称“金霸王”)收购案可以说是KKR进行MBO并购的典型范例。
早在收购前,金霸王的电池业务非常突出,管理层也十分不错。公司唯一发展瓶颈是规模太小——它仅仅是食品加工巨头克拉福特下属的一个事业部,而且与总公司的主营业务风马牛不相及。
1987年末,金霸王的总裁鲍伯·坎德得知克拉福特要将公司卖给柯达和吉列等战略性买主,为了掌握自己企业的命运,他向KKR等潜在金融买家咨询MBO的可能性。经过与众多买家长达5个月的角逐,KKR在1988年6月得到了金霸王。
当时的分析普遍认为金霸王的总值超不过12亿美元,但KKR出价18亿美元。其中,公司的35位高级管理人员共投入约630万美元购买股份(其中鲍伯·坎德投入100万美元),而KKR给每一股股份分配五份股票期权,管理层总共拥有公司5%左右的股权。
在1989~1995年间,金霸王的营运现金流以每年17%的复利增长。KKR还果断支持了经理层扩张企业的愿望,把总裁坎德的资本投资权限从收购前的25万美元提高到500万美元的水平,并把管理下级经理报酬的权力完全交给了他。
1991年5月,金霸王以每股15美元的价格首次公开募股,发行3450万股票,给公司带来了4.88亿美元的收入,公司用这笔钱偿还了3.47亿美元的债务。
1993年和1995年,金霸王又以二次配售股票及分红的方式向包括KKR在内的投资人分配收益。到1996年,KKR在金霸王的投资收益达到13亿美元。1996年9月,KKR通过换股把金霸王卖给了吉列公司。
至1997年年底,8年半的时间,3.5亿美元原始股的投资年度回报率达到了39%,共产生了42.2亿美元的回报。
金霸王的管理层也赚了很多钱,到1996年金霸王再出售时,当年的35名经理的持股价值翻了11倍。金霸王的坎德在1994年底就选择退休,靠着丰厚的回报,到酿酒业去进行第二次创业了。
KKR的投资并购哲学
除了“与企业管理层共谋”范例——金霸王电池收购案之外,KKR还通过一系列在并购领域内的扛鼎之作,例如“担任白武士”的范例——西夫纬收购案等,成功奠定了其在私募股权基金行业内的江山地位。
截至 2016 年 12 月 31 日,KKR累计完成了逾 280 项私募股权投资,总交易额超过 5,300 亿美元。
资料主要来源:
1. 《新金融资本家——KKR与公司的价值创造》乔治`P`贝克尔及乔治`大卫`斯密著,第三章(“协调所有者和管理阶层的利益”、“金霸王公司”)、第六章
2. http://WWW.KKR.COM
3. Henry Kravis Q&A: ‘Worry About What YouMight Lose on the Downside’ By Jason Kelly, Bloomberg Markets
