我对太古集团曾密切关注和思考过一段时间：
——多元经营和保守谨慎似乎存在冲突，一向以保守自居的太古集团为什么涉足如此多的行业？
现在把2011年的思考放上来，供参考。
为便于理解，在思考之前加了第一部分，太古集团简介
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一、太古集团简介
母公司在英国，有200年历史，业务横跨地产、航空、饮料、实业贸易和海运等多个领域，旗下企业总体运营良好；更重要的是，如此多元经营的企业，其文化却以保守著称，实在是跨行业经营的典范和奇葩。
有更多兴趣，可以看看维基百科（
）、官网（
）和旗下上市公司年报。
太古高层认为，这家大象式的老牌企业能够穿越漫长、动荡时光的秘密——保守。
太古非常谨慎，只把精力放在自己认为能够胜任的方面；只想进行投资、持有，实现平稳增长，而非转卖。
二、关于太古集团多元经营的一些思考
1、实业贸易可以形成巨额的现金流，汇集成资金池
2、地产和航空业的发展需要大量资金支持
3、饮料和实业贸易可以为地产和航空提供现金流支撑
1、多领域投资，兼顾了经济周期的影响，有助于太古系统形成稳健的财务基础。
2、稳健的财务运作，帮助系统穿越经济周期，获得丰厚回报。
3、长期投资，让复利通过时光赋予投资价值。
1、创始人家族成员亲自挂帅
2、内部擢升：从细节到战略
3、多元经营、净利润率和经济周期
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1、太古声称保守，却一直鼓励，致力于运用先进的技术和方法运营企业；
2、太古的精益化管理。
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现在回头看，这个框架只是针对其最近这几十年来说的。
但是，放眼太古公司长达200年的历史，就发现有很多问题没有回答，比如：
1、太古200年的岁月，哪些特质是其始终坚守的？
2、不同阶段，太古又有哪些经验、教训和可取之处？
所以，姑且抛砖引玉吧。
