采购就是买东西。
采购管理就是把东西买好。
采购和采购管理都是一个管理动作，但采购管理更看重采购工作的质量。
在家里下班回家路上，三口之家的家长打电话，让去菜场买菜，去菜场买菜这个行为就是采购
家族企业准备以合适的价格，在合适的时间，买到适合质量的产品，这就需要采购管理，
采购仅仅是去买，采购管理是要求买对、买到、买好。
采购管理要求的买对：就是按照需求，买到相应的型号的产品，这就是买对，如果型号搞错，那就是是买错了产品，这些事情在一些经常会遇到，需求不清晰，造成买回来的产品不正确。这个采购管理动作就包含了，同需求部门核对、确认技术参数，并同供应商技术交底，明确我们具体需求的技术参数和性能，实现买对产品的管理目标。
采购管理要求的买到：就是按照需求时间，在要求的地点，保质保量的准时交付产品，这就是采购管理中的交付保障工作，通过实施物料交付保障管理动作，识别供应商从原材料到物流交付全过程的风险，并实施相应的风险控制方案，实现供应商准时交付，这就是买到。
采购管理要求的买好：买好包含的买到适合质量的产品和买到合适的产品。采购管理中就是供应商管理和成本控制工作，选择适合的供应商，提供适合质量和综合成本最优的产品，这也是采购工作的精髓，买对和买到可以实现，但是，买到质量适合、价格最优的产品，就要能够从供应市场选择到适合的供应商，并且能够判断价格的合理性，并采用合适的采购策略，获取到适合的产品。
这就是有些企业对采购的定位，采购岗位就是做执行、做执行采购、做一个买手，因为没有实施采购管理动作，采购管理处于交易驱动型采购管理
还有一些企业对采购的定位，不仅仅是执行采购，而是借助供应商的力量，实现买对、买到、买好，让采购成为一个价值创造部门而不是一个成本中心花钱的部门。
两个字只差，可谓千差万别，管理带来的效益不可估量。
