管理咨询工作内容到底是什么？
作为一个在McKinsey 纽约办公室呆过三年的人，今天想来和大家简单聊聊咨询行业：这个几乎每年50%以上的应届生都挤破头想进去的行业。
1.咨询公司是做什么的？
简单来说，咨询公司就是帮企业、公共事业机构甚至政府解决一些他们内部解决不了的棘手问题，从出谋划策到战略落地，都是咨询公司的业务范围。
其实理由也很简单，这些公司可能本身也是自己行业内的佼佼者，但也只限于本行业，而咨询公司有最专业和最全面的知识库、人才库。比如两家汽车制造业公司想要进行合并，他们就一定会聘请咨询公司，因为即使他们清楚产业链中的每个环节，可关于 merge and acquisition的信息，他们一需要专业支持的。再比如，近两年困扰全球的covid-19，为了有最全面的应对方案，有很多政府也聘请了咨询公司来出具解决方案。
2.咨询行业的职业路径
首先每个公司的叫法上有一些细微差别，但工作职责是一样的。我主要介绍主要的职业等级，职位等级从下至少。
Analyst——Associate/Consultant——Project Manager——Partner
Analyst是刚刚进来的应届毕业生，更多地是做一些基础的、外部的研究。比如去参加访谈做一些notes，搭建一些excel的模型。这些基础的分析是为了一个module（模块）的结论来做辅助性工作的。
什么叫Module（模块）呢？举个最浅的例子，我们落地一个项目，解决一个核心问题是要把它拆解成不同的模块的。比如一个典型的战略项目，我们可能将他拆解为两个模块，一个是外部分析：未来如何增长？竞争对手的分析。一个是内部分析：内部的财务数据，重要的管理层访谈等等。对于模块的拆分，可以很灵活。Analyst阶段是很难独立去drive工作的。
Associate或Consultant（一些公司叫法不一样），中文一般叫资深顾问，一般是工作3年以上，是可以独立去完成一个module的，也能带着一个Analyst去完成一个module，具有独立分析能力和领导力。
Project Manager：是一个非常重要的角色，他（她）承担着承上启下的工作，我们称Upward management and downward mangement。 不仅要统筹整个团队的工作，对接上面的Partner, 还承担着对接大客户的工作，搞定客户，把团队的方案成功卖给客户。当然其实Par是不会把全部工作都交给下面的Manager的，合伙人也会全程参与项目的进展。
Partner： 合伙人呢，其实是非常少的人能熬到这个位置的。从Manager到Partner也算是一个槛。能不能成功晋升，主要看几点：一个是客户关系，就是客户的potential，这个是最重要的。当然也不是说只靠社会资源。第二还是expertise,专业能力，客户是不是真的认可你，真的认为你帮他们解决了问题。
3.到底能赚多少钱？
首先要辟谣，我的前半生里面，罗子君买的8万一双的鞋，反正我是买不起的。但是我认为咨询行业的收入确实是很有竞争力的，前些年甚至更优渥，但是现在互联网很多的岗位收入也非常不错。因为我们有签保密协议，这个不能去透露数字，但是如果大家感兴趣的话，可以去 vault guide 上面查一查，还是比较有参考价值的。
如果大家感兴趣的话，下一篇我可以把我当年面试进麦府的简历做一个分享，和大家聊聊怎么写简历。
