个人不曾在赛维工作过，但在同等规模的深圳另一家公司做过亚马逊运营，我也有一个同学刚从赛维辞职，想来说两句。
跨境电商发展变化太快，各个平台的规则不说每天，至少一两周都会有新的规则出现，这也就导致在这些平台上销售的公司也要随时做好改变的准备。所以对于sku数量多的账号，光是应付新规则，都会有很大的工作量。记得之前在一家做cosplay服装的公司，光是应付平台各个类型的侵权的投诉，运营都要抽出一两个小时去修改、删除listing，基本上每周都要处理这样的事情。所以运营的工作是不断地增加的，这是其一。
公司要赚钱，老板要赚钱，高层管理要拿钱，中层管理也要拿钱，运营看着销售额起来了，想要高的提成，但公司方面要支付的各种费用也是不小的数目，账号上的退款，广告费，各种乱七八糟的费用也是一大笔钱，算到最后，其实所谓的利润远没有销售额看上去那么令人满意，但各位领导并不会放弃自己原先想拿的那部分钱，这也就导致最底层员工的所谓提成少之又少甚至没有甚至扣工资来补贴领导的那部分钱。我想没有公司是愿意自己的员工骂自己的，也没有公司想让离职的员工在知乎在网络上黑自己。但是领导极少会舍弃自己那份钱去补贴底层员工的，这也就是为啥领导抱怨说业绩不好但还是换车买房，我第一家公司的一个领导，每天就是算计运营的kpi，给领导们找钱，反正我在的时候是看到她换了辆新款的奔驰，我们签了协议的提成能把我们忽悠没了，钱哪来的？ 再说一个当时公司的团队，6个人团队，精品路线，总共5，6个产品，出了两个爆款，月销售额100万美金，公司赚了不少钱，团队领导连续两个月总共拿了差不多三四十万奖金，四个运营也拿到一万到三万不等的提成，这就是蛋糕比较大的时候，公司吃饱，领导吃饱，底层人民也能吃的不错。
而目前的现状是，公司的胃并没有小反而越来越大，高层领导越来越多，越来越胖，公司呢，越来越多，亚马逊每年有70万的新账号，就算外国友人购买力再强那也是有限的。看着吧，这行的日子越来越不好过，会很快淘汰一大批人，最终留下的那些公司，尽管去，相信到时候大家就不会有这么多抱怨了。只是到那个时候还做跨境电商，还做运营的又有多少呢？
