个人觉得，如果想说明白施工进度计划的编制，首先得明确施工进度计划的目的和编制步骤，然后才能进行具体的编制。后面会附上关于施工进度计划的编制中几个问题，毕竟常用的通用型操作就不再展开了。更多内容推荐微信公众号：M三脚猫（CE_cat）更多相关知识，每周更新。
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一、施工进度管理的目的
施工进度管理的目的是保证工程按照签订合同的期限进行交付使用得前提下，最大程度的优化成本。所以项目管理中的其他工作均是围绕并使用施工进度计划的要求安排进行的，这也是为什么大多数单位中负责工程进度的部门通常很重要。
二、施工进度管理的内容
施工进度管理的内容包括计划编制、跟踪检查、纠偏调整三部分，通常施工进度计划的编制是依据现有条件对未来发生的事情进行预测，属于事前管理，所以会与实际情况存在偏差；跟踪检查属于事中管理，即对施工进度计划与实际进度进行对比；纠偏调整属于事后管理，即对出现的问题提供相应的解决方案，所以纠偏调整是最施工进度管理的核心工作。
三、施工进度计划的编制步骤
施工进度计划通常根据项目类型及性质进行编制，一般来说通常分以下几个步骤：
1、 划分施工过程
根据项目合同要求及总体部署，将项目施工过程进行有组织的划分，划分的依据通常根据项目的性质具体的划分，没有特别的规定。
2、 计算工程量
将划分后的施工工程中每道分项工程的工程量进行计算，如钢筋总量、混凝土总量、模板总量等，统计后的工程量进行分别汇总。
3、 确定资源配置
根据项目工程量及企业自身条件，配置相应的资源，主要是人、材、机的资源配置，从而保证以企业自身现有的条件为前提下满足项目施工需要。
注：资源配置时需考虑资源周转及利用率，避免前期投入过多，后期资源过剩造成的浪费等。
4、 确定各施工过程的持续时间
根据上步中计算出的工程量，结合自己企业的自身资源及施工定额（非预算定额），计算出各施工过程所需时间。
5、 编制施工进度计划的初始方案
将各个施工过程持续时间进行汇总，并建立相应逻辑关系，确保施工进度计划的严谨性，从而确定初始的施工进度计划方案。
6、 检查和调整施工进度计划方案
完成初始的施工进度计划方案后，根据合同要求及可预见性的风险预测，对施工进度计划进行调整。如季节性因素风险（雨雪、大风）、社会性因素风险（如地方要求），其他可预见性的风险因素等均可能造成施工进度计划的偏差，所以初始方案完成后需结合综合风险进行评估分级（该内容在后续项目风险管理中详细介绍，本次不进行展开分析），并将每个因素的影响考虑在内，从而确保最终制定的施工进度计划方案具有可行性。
7、 确定最终施工进度计划方案
将最终确定的施工进度计划方案进行优化后，绘制施工进度计划表（图），使用更直观的方式来展现，最后进行上报审核、审批。
四、施工进度检查的方式
施工进度需要定期进行追踪检查，以便能够发现实际施工进度与计划的偏差，同时检查过程中需要予以分类量化，如工程量完成情况或者资源消耗量等指标，不仅仅是施工进度计划的日期进行检查。
五、纠偏调整
项目管理过程中，由于不可预测等因素造成的施工进度计划与实际进度的偏差，通过定期的跟踪检查，对于出现的进度计划提前或者滞后，对于有影响总体进度计划的，需要采取相应的纠偏措施进行，通常情况下纠偏调整主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等几个方面进行，但所有的纠偏措施的原则是在尽量增加最少的资源来满足最大的效果。常用的方式有两种：
1、压缩关键线路的工作
组织措施、技术措施、经济措施、其他措施，原则是利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作为压缩的对象。
2、组织搭接作业或者平行作业
这种方式通常不改变工作的持续时间，只是改变工作的开始时间和完成时间，一般大型工程项目中，由于单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易进行平行作业的方法来调整工作之间的工艺关系的限制，调整的幅度比较小，资源需求量通常会增加。
六、编制施工进度计划的软件
通常情况下编制施工进度计划的软件有Project、Primavera 6（简称P6），梦龙等几种，根据项目体量大小及工序是否繁杂，选择使用的软件，一般横道图选择Project和P6，网络图使用梦龙，其中Project与P6也可通过横道图绘制网络图，没有特别的规定，但尽量避免通过表格或者CAD等软件进行手动绘制，一方面无法准确表达信息，另一方面不专业。
无论哪种软件绘制，本质上软件仅仅是一个工具，我们需要培养的是施工进度管理的全局性管理方式，图表等的呈现仅仅是一个可视化的结果。
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