更多内情值得去挖掘才能给出结论，进行一些猜测吧。
从披露的官司信息来看，华胜天成在该项目中占据非常核心的地位。如果说华胜是非常无辜的，从头到尾在尽心尽力做事，我是完全不相信的。
不排除该公司前期通过各种PPT忽悠武汉智慧达到销售目的。在忽悠后，武汉智慧并没有进行充分的调研和评审（不排除里面有猫腻），轻易地签订合同并达成交易。交易后由于是政府项目，因此在验收时暴露出极大问题也不意外。从官司信息可以看出，所采购的软硬件体系在兼容性、可行性上几乎为0。
也有可能华胜天成觉得忽悠后，能够很好地完成智慧城市的任务，毕竟这是个1个多亿的大项目。国内任何公司在做项目都有个惯性，先忽悠后实施，风险考量会放到很靠后的位置。项目拿到了，拿到后根据自己对智慧城市粗犷的理解，估计也有其他方比如微软、神州等公司的忽悠，于是在内部专家匮乏的基础上就与微软、神州等公司再次签订购买合同，结果就是华胜和武汉智慧全被忽悠了。
在实施过程中，曾出现过实施不畅的问题，作为发挥核心作用的华胜天成也曾经与微软等公司沟通，但发现很难推进项目，于是要求微软各种退款，但是从判决最终结果来看，在当时签订的合同中并没有明确退款的条款，因此微软并没有退款。这时候很难推进项目时，作为大型政府级项目（行政项目）的巨大风险就开始显露。
武汉智慧作为甲方（被忽悠方），未能很好地评估/审查，这是造成项目难以推进的罪魁祸首！毕竟华胜也是按照甲方需求去执行，但是甲方未能很好地监控，导致出现问题后才发现前期调研不全的严重性。这样的事情，放到建筑设计领域，太正常不过。不行就改图，施工不行依然能够改图。可以说做智慧城市的甲方也多为以前从事建筑行业的甲方，有其磨灭不掉的惯性：一是从不知道自己想要什么；二是想到哪改到哪；三是喜欢忽悠和被忽悠，喜欢低成本做高级事。
从天眼查的结果来看，武汉智慧的最终管理方为武汉经济技术开发区国有资产管理办公室，股权管理是这样的逻辑顺序：武汉经济技术开发区国有资产管理办公室→武汉车都集团有限公司→武汉智慧生态建设投资有限公司→武汉智慧生态科技投资有限公司（本案中的武汉智慧）。
没想到当前的智慧城市项目不怎么像建筑项目，更多的像IT项目，IT项目虽然可分多期，但每期的付款形式很可能就是一杆子买卖，即购买软件/硬件→部署实施这个过程很难分解，很难做到每期付款中还分期，这就好像买个微软软件，分期付款给他或者我先付一部分，这完全是不合乎情理的啊。所以第一期3500多万，签订合同后就一杆子打款，然后实施。这个过程的风险，估计做建筑的根本很难去想象，尤其还没评估过。
当然也有可能里面存在权钱交易等内幕，直接导致未考察、调研华胜、微软等公司提供的服务。当然这全看甲方领导，领导觉得OK就OK，但领导一换，觉得问题大那就难说了，呵呵。行不行全看甲方，不不不，全看甲方在职领导！
华胜前期收到3500多万，通过签订合同购买各种软硬件后只剩200多万，根据华胜声称，为了推进项目，他们花费了500多万成本在推进。如果声称为真，那就是很多老板和公司运营项目的惯性，觉得以后的风险都能兜得住，前期愿意投入，但没想到入不敷出情况下，项目中止开始打官司了。如果声称为假，那么华胜还是赚了一笔费用，在商场社会，这样的赚钱方式虽然不提倡，但在国内已经司空见惯。
一旦出事，就肯定是大事，因为这是政府项目，一期金额高达3500多万，无论里面各方之间存在多少回扣，想必一旦被挖，就一损俱损。至于谁挖的，很可能就是甲方内部利益不一致的一些人吧，这个大家都能想得到，领导换了啊，某些人对其获得的利益不满意啊等等。
从本案中可以看出，当前声称能做智慧城市的，包括微软、阿里、腾讯，基本都是忽悠人的。我在搜索国外智慧城市、智能建筑的时候，发现国外的论文也好、图书也罢，几乎就为0。因为智慧城市跨了太多的专业与学科，光凭信息技术和软件公司，那就是一个大笑话。我们建筑行业包括IT行业诸多技术都是从国外直接拿来的，很多人不愿意承认甚至高呼“中国IT牛逼”“中国建筑是世界奇迹”，这都骗不了自己。中国走的每一步路，国外基本都是走过了，我们是在模仿中成长。一个模仿者在领头者都没有开发出的领域中想去超车，难度不是一般的大。超车不光是喊个“2013智能建造”那么简单，也不是搞一批院士站台就能那么容易搞成。
智能建筑也好、智慧城市也罢，里面涉及面极为广泛，要想突破，就从点开始做，一开始口号不要喊得那么大，半吊子实施下来，只要能落地，总比“骗自己”强。
BIM也是如此，这玩意现在还能听到“中国BIM比国外牛”“我们BIM行业最好”各种口号。实施到最后都达不到预期效果了，还能利用动画、PPT和宣传文字资料一顿忽悠，令人恶心。BIM就是被这样一帮人玩坏的。所以每次去一些高大上的场合，和一些真正的前辈交流，殊不知几乎没人会看得上BIM现在行业的情况，甚至不愿意去谈，也不想加入其中。
很多年过去了，BIM业内也大致明白了，忽悠的成分在减少，但是落地的BIM却没增加很多。所以BIM这玩意不是光玩玩软件就OK的，里面涉及的标准、管理模式、人员配置、落地应用都是其关键所在。所以，半吊子BIM比那些展示出来高大上的BIM要伟大得许多。
以后碰到忽悠的“智慧城市”的人，大家都基本清楚了，和以前忽悠BIM多牛、实施起来多棒的那批人一样，是“骗子”也。
