今日阿黎宣布转岗，刷知乎时看到这个问题，略有感慨。
是的，我就是那个底座。
《参与感》，是一本非常真诚的书。
我11年7月加入小米，后在阿黎手下任职策划，书中大半案例，不是执行者就是参与者，成书过程中也有参与整理案例。已记不清有多少个深夜，和阿黎关在烟雾缭绕的办公室里，对着一块白板几行字愁眉苦脸。所以当书送到手上时，我的第一个想法是：阿黎你会说多少？
须知“营销书就是骗子书”，这句狠话来形容如今市面上的营销书还是比较得当的：一群从未操过盘的“营销讲师”，东拼西凑一些别人家的案例，再安上点不明所以的概念，就成了一本“宝典”、“圣经”。这和太监剪辑几个日本AV片段炫耀自己性能力一样，可笑。
而真正的高手，又大多默认“闷声发大财”的信条，不是空谈概念就是隐藏细节，以防被人偷师。
因此，当我把《参与感》看完时，我只能感慨：阿黎，太实在了。
这本书没有令人乍舌炫目的概念。小米这些年在营销上的努力与思考，被他用平静、浅显、简约的文字，一点点展开；这本书没有塑造一个无所不能的营销之神。你能到看到一个真实的、有性格的、一步步成长至今的阿黎；这本书没有渲染那些“惊天逆转”的案例。一切后来外界吹捧的神来之笔，书中都有详尽真实的解释与分析。
这本书真实地记录、总结、分析了小米在营销上的工作，足矣。
关于营销，各花入各眼。但是能够坦诚地分享自己的真实经验，我认为，实已难得。
最后想起个小故事：
小米之家的第一家，开在卷石天地的9层一个会议室里。那时很多用户新接触智能手机，许多基本操作都不大熟悉。刚开业，咨询量大工作人员少，会议室门口就排起了长龙。
有个用户看身边经过一个小米员工，于是打个招呼拦下来，问手机怎么用。这个小米员工遂不厌其烦地和用户讲解了快一个小时的手机操作，还留下联系方式，打好招呼送走。要知道那个时候小米每天工作时间至少12个小时。
他就是黎万强。
商业中不存在神，只是有一群人，总能在常人止步的地方走的更远。
利益相关：前小米员工，已离职半年。
