应收账款和存货。对国企建筑业来说，应收账款的比例是很高的，而所获的净利润不到3%，中建是1.6%左右，实在是走在钢丝上。建筑业不是个创新的企业，与其在创新研发上投入，不如长期做好对成本的控制，更精准更规范的管理，更严的准入，比如日本建筑业就是如此。对企业财务分析和风险控制，我认为有3表能有效地控制：
1、资产负债表；2、损益表；3、现金流量表。
~~~~~~~~~~~~~~~~~2020.5.25更新
后面有了解下，在国企两金压控是一个很重要的指标，影响公司年终兑现和工资，各个领导都很重视。主要的工作是清欠，清空存货和应收账款。有时候很多项目是政府主导的，在双方都要面子不能撕破的情况下，使用金融工具：例如债权转让、银行保理的方式降低两金，或者在会计准则内报表两金降低。下面举个例子：
存货和应收账款、减值及坏账举例：
假如我开了一个便利店，进货100箱啤酒，每项卖价100元，卖出40箱，卖给了40人，只现款收回10*100=1000元。假如啤酒保质期五年（保质期：保证五年内不会变质）。
1、存货：现在我的便利店中还有60箱啤酒，那么存货是6000元；
2、应收账款：剩下没收回的30箱啤酒价格，3000元为应收账款；
3、减值：啤酒在五年内不会变质，（剩下的60箱啤酒）过了两年的时候顾客觉得离保质期已经逐渐临近了，顾客购买的欲望就降低了，这个时候我要想卖出去，就要考虑降价，离五年的时间节点越近，卖价就越近，到五年的时候可能一点价值都没有了。在这2-5年的时候，啤酒价格折减是逐步增加的，这个过程就叫减值。
4、坏账：我卖出去并且未收回的3000元，由于都是赊账，买给了不同的30人，他们的信誉是不一样的，过了一年、两年后，这些人还没还，时间越久，客观上认为这些人还的可能性会越来越小，这个时候就形成了坏账，过了五年了还没还，那么还的可能性基本为零了（举个栗子：尤其是那种过了三年也没去主张债权，过了诉讼时效的）。
两金：即存货和应收账款；
这两项越多，预期的资产价值是越低的。
～～～～～～～～～～2020年10月10日更新
因为疫情的原因，降低负债，控制风险成为施工企业主要指标。其中对两金监管越来越严格，分公司年初有两金指标，施工国企一般是不超过50%，每季度对两金指标完成率进行通报。
对超过100%的分公司进行监管，两金指标完成率最高的两家单位进行特别监管。对以下举措：
（1）每周上报《监管单位两金重难点项目双周工作进展表》；
（2）由本单位负责人主持，每两周召开一次两金压降专题会；
（3）对重点项目的关键清欠节点，上海公司相应职能部门同步跟踪其完成及考核情况，形成跟踪记录；
（4）暂扣领导班子成员月度薪酬的10%，年底经公司考核两金指标完成的予以返还，未完成的将不再返还。
其中对特别监管单位多了：
（5）公司不再提供借款。
（6）暂扣领导班子成员月度薪酬的15%，年底经公司考核，两金指标完成的予以返还，未完成的将不再返还。
以上措施是对两金指标进行监管，若是有空会继续追更在国企施工单位，对两金进行实际控制和操作。最优是“经营在前财务在后”，掌控项目经营情况，全面控制结算付款，以及两金双清。而不是到了时间节点，在财务账面上去调整数据，违背会计准则做些违法的事情。
