产品经理需要具备的是比较综合的能力，除了专业能力之外，职场软实力也固然重要。
方便新手小白更好地理解，知群的CEO马力老师将产品经理的能力分成三个层次：
器：各种工具，比如软件工具等等。
术：各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。
道：各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。
围绕着这几个层次，将产品经理的能力分成以下几点：
例如 Axure 等原型制作工具。工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用 PPT 来做原型，也没有问题。我自己很多年前用 Excel 电子表格做过原型，也挺好用。
软件工具的学习，建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。
对于刚入行产品经理的小伙伴来说，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。
在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。
产品目标的分析可以用 SMART 分析法，用户需求的收集可以用问卷调查、访谈等方法。市场分析可以用 SWOT、PEST 等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。产品规划需要用到卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等。
这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。
有效的运用这些方法，确实能够事半功
比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。
对于产品实习生，应该逐渐开始积产品思维，在做出各种产品决策时候（对于刚入行的产品经理，往往是一些细节的地方），知其然，也要知其所以然。
有的产品经理新人刚进公司时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。这是增强用户感知的好办法。
实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。
用户研究能够完全指导我们的工作么？回答是否定的，因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。
但是用户研究重要么？重要。以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。在互联网行业中，我们更多的是要通过用户研究不断增加我们对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察，这是 Insight。
这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业，无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种「用户感」。
点击了解：产品经理需要具备的能力体系
有的产品经理新人刚进公司时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。这是增强用户感知的好办法。
实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。
因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。
用户研究能够完全指导我们的工作么？
回答是否定的，因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。
用户研究重要么？
重要，传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。在互联网行业中，我们更多的是要通过用户研究不断增加我们对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察，这是 Insight。
这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业，无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种「用户感」。
其实在这里，我更建议你报班学习产品经理，可以让你少走很多弯路。
如果只是单靠自己自学的话，很难有产品经理项目经验，自学的效率很低，避免碎片化的学习，碎片化的知识，无法连成体系。
一方面原因是碎片获取的知识，可能本身就不正确，另一方面是训练吸收这些知识，没有针对性。知识看完就知道了，但应用的时候还需要针对性的场景，去理解并应用产出结果。
另一方面，没有专业人士指导，无法知道对错。
每一位同学在学习过程中需要清楚什么是正确的学习的方向，并且知道如何做是对的，每个方法该如何使用，如何做是错的，错了需要如何修正。
而纸上谈兵的学习是无法知道对错的，无法清楚自己学到什么程度。就像学开车一样，光看书，不上路，且不同路况的路，不让教练训练，是没有办法通过考试的。这样还会兜兜转转浪费很多时间。
如果大家有成为产品经理的想法，可以免费申请一个训练营，即使不在知群学习，通过这个 5 天的训练营、几十门课程，也会帮你开启正确入门的方式。
产品经理和训练营 ：入门、跨专业转行、野路子提升，认真学习可以获得包含上百个知识点的高清能力地图。
