您好！这家公司是日本少有的超级优质公司，主要提供传感器、测量系统、激光刻印机、显微系统以及单机式影像系统，在工厂自动化领域在全球享有盛誉。
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基恩士一直致力于开发具有独创性的高附加价值产品，从而满足各类制造业中客户的需求。企业存在的价值在于附加价值的创造，也就是不断地创造出迄今为止「世界上不存在的价值」。基恩士注重开发世界上不存在的物品的「商品开发能力」。
【图片来源】基恩士官网
基恩士的产品的一个重要特点就是：具有其他竞争对手没有的某些功能。既然其他竞争对手的产品不具备某种功能，那么在用户选型的时候，基恩士的产品就具有不可替代性，也就不存在价格战。毕竟只此一家的产品，价格再高也得买。从这个意义上来说，基恩士在研究客户需求、吸收客户需求并迅速商品化方面拥有相当的功底。
基恩士注重「比客户先行一步」。如果追随显性化的需求，就无法做出客户真正需要的商品。要针对客户自己尚未注意到的东西展开企划和开发，换言之，只有追求潜在的需求和真正的需求，才能创造出新的市场。正是在这种研发方针下，基恩士的产品很具有前瞻性和竞争力，也拥有良好的不可替代性。所以，我们也就不会奇怪：新产品的70%为「世界首创」或者「业界首创」。当然，这是其核心理念以及开发能力有机融合的结果。
只有直接与用户打交道才能为用户最大限度地创造价值。基恩士的营销不仅仅是销售「产品」，而是销售解决问题的「方案」。基恩士一直非常重视「准确把握」客户面临的「真正的问题」，直接与顾客打交道，提供「顾问式营销」，对客户的需求作出快速响应。
【图片来源】基恩士官网
所以，基恩士的销售没有经销商，没有代理商，而是由基恩士直达客户。由于基恩士本身是2B而非2C的业务，基恩士直接与客户打交道吸收客户的需求，也不用做广告。据说公司唯一的广告，是招聘类的广告。而现在，基恩士本身的薪酬水平在日本已经具有无与伦比的竞争力，酒香不怕巷子深，广告似乎也并不重要。
与发那科相似，基恩士的大部分产品都备有现货，收到订单的当日即可着手装运，减少因工作停滞造成的间接费用和损失。同时，基恩士与多个国家和地区的机器生产商紧密合作，以便为用户的海外工厂提供完整的解决方案。现在基恩士在45个国家拥有200多个办事处，服务于100个国家的20余万家客户。
【图片来源】基恩士官网
基恩士一直采用Fabless经营模式，以此来实现「以最小的资本和人力资源，获取最大的附加价值」这一基本经营理念。Fabless模式是自己设计开发和推广销售茶品，与生产相关的业务外包给专业制造厂商。比如芯片半导体领域的ARM公司、AMD、高通、博通等都注重采用这种模式。
基恩士从其创始人滝崎武光开始就特别重视Fabless经营，将企业精力投入到最核心的产品设计研发和销售。从基恩士的财务报表可以看出，基恩士的资产总额达1.486万亿日元，而有形固定资产总额才214亿日元，且主要集中在办公楼方面，不带工厂。这是典型的Fabless经营。主要有三点好处：
【图片来源】基恩士官网
滝崎武光1974年创立基恩士的前身Lead电机（ Lead Electric），1986年改名为Keyence（Key of Science，意为科学之钥），1987年在大阪证交所第二部上市，1990年登陆大阪证交所和东京证交所第一部。滝崎武光担任社长至2000年，担任会长至2015年，是基恩士的灵魂人物。
与发那科的家族式传承截然不同，基恩士的创始人滝崎武光讨厌世袭。滝崎武光不仅没有在公司安插家族成员，而且对家族成员的保密工作做得也特别好，甚至外界没有人知道其家族成员的名字。直到2016年9月其长子滝崎武史因为遗漏了1500亿家族股份转让的报税而让世人知道了滝崎武史。当时，滝崎家族通过资产管理公司持有基恩士约17%（当时市值约7800亿日元）的股份。
而且，基恩士禁止董事以及员工的三亲以内的家属入职，以此避免招聘录用时的不公，以及带来的裙带关系。应该说滝崎武光自身在这一方面是一个典范。
下面是基恩士招聘官网上特别提到的这一禁止条款。最初和发那科的比较中，员工评价的合理性、司内信息通畅的良好度均碾压发那科的一个原因，估计也和这样的原则有一定关系吧。
希望对您有所帮助。
