有位老领导说过:
在基层，
只要天天按时上班，那就是好同志；
上班还干活，那就是可造之材；
干活干的还不错，那就是重点培养对象！
“基层”是坑么？绝对是！
权力小，责任大，
随便一个单位都能指挥乡镇，
随便一个工作都能给基层“属地管理”。
干不完的活，背不完的锅！
基层是坑么？也不完全是！
我曾见过，
四年从科员提拔为镇长的大牛，
（ps:水平比我稍微高一丢丢，哈哈）
我也见过，
二十年不动、郁郁不得志的“老油条”。
都怪“体制”么？都怪“基层”么？不见得！
“基层”是个大染缸，
每年分配一两个公务员或选调生，
一进去就被“同化”了，
20几岁的年纪、50几岁的思想，
不想着怎么干好工作，
只想着怎么“避重就轻”、怎么躲责任、怎么讨好领导……
这个不怨新人，他们是张白纸，刚入职就围绕着一群大爷大妈式的老前辈，被传授的也都是佛系之道，
新人们自然以为:体制原来是这样……
你们别不信，你们看看知乎里，
哪些真正能指导工作实践的干货答案，有多少关注和浏览？
哪些“被边缘怎么办”等没营养的“为官之道”式回答，又有多少关注和点赞？！
前面，有个回答，逻辑性很强，我也跟着推理一番:
最低服务年限、提拔需要基层经验、提高福利待遇等政策，
证明基层已没有吸引力，需要政策维持！
侧面说明，基层工作人员非常紧缺，
推断:基层竞争压力相对小！容易提拔。
当然，前提是你能活下来，这个另外再说。
有人问:真这样？
拜托，小同志！每件事都有例外，毛主席教导我们具体问题具体分析！
凡是“一刀切”的论断，都是假的！（自我否定，哈哈）
那怎么判断“基层”值不值得去？值不值得留呢？！
第一，看上级组织部门用人导向，如果连续几年都是“空降”，你就得加小心了，起码会压基层干部几年！
第二，看上级人事“拍板“领导的任职时间，因为一个地区的用人导向，就是一把手书记的事。如果某个县区的书记，没有在本地超过5年的，而现在的书记已经到了五年时间，他一走，很有可能，用人导向立马就变了。
第三，看本单位的竞争对手有多少。有人说“副科级都是全县流动”，这是没错的，但是，如果你是一把手，你乐意用一个自己顺手的？还是来一个“随机属性“的！乡镇党委书记在用人上，是有话语权的。
第四，看本单位老大是否“够意思“。领导们都是人精，他们知道，“只有我提拔人，后来的兄弟，才会死心塌地的跟我干”。如果乡镇书记是一个有着明确用人导向的人，那你放心大胆的卖命干吧！如果刚来一个领导，即将退休，已经佛系，那你就抓紧调离吧。
所以，已经入“坑“的兄弟们:
不干是肯定“死”，干是可能“死”。你们选一个？反正有最低年限，你们也走不了……
所以，还没入“坑”的弟兄们:
如果能力允许，能考多高的平台，就考多高的平台！这个与个人发展有关，与基层是否是坑无关。
是金子到哪都会发光！
升职，考验的是一个人的适应能力、学习能力、总结提高能力和执行能力！
其他的，交给运气！
沉了吧，“干货”始终不及“讲故事”得人心……
哥去“编“故事了……
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不出意外的，又有杠精来抬杠了……
说4年提不了正科，不符合公务员法的。
你们帮我解读一下，这个新闻怎么回事。
咱们不说到后来，他们提拔了没有，就说地方党委会不会出一个“违法”的政策？
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