我先吐槽下你这个问题这个问题听上去要比看上去容易解决的多。
你既然是要认认真真的问问题，能不能认认真真的把问题写清楚。甚至你写全英文都更好理解一点，你知不知道象形文字和符号文字使用的不一样的脑部区域来理解的？
人交流的时候，声音信号是一个地方理解，图像信号是另一个地方理解，符号又是另一个地方理解，看起来太困难了，用讲的可能理解更简单一点。
好了吐槽完毕，下次注意，以下正文。
首先我先告诉你为什么招聘你做起来很顺手，招聘这个工作是整个HR里面最需要外部资源的一个工作，好在当今社会是商业的，只要你有钱就有的是资源，根据文章背景分析你所在的企业应该蛮有钱，而且现在基本像你们那样的城市都是资方市场，劳动力管够，所以你做起来是比较顺手的，但是遇到高一点的职位这样的劳方市场，你就不一定搞的定了。或者你将来可以换个工资2500不包吃住招普工的工厂做招聘经理，我相信你马上能理解头大这个词的意思。
事实上就是你上级没有履行他的职位所赋予他向下管理的义务，导致了你现在的困境，就比如工作指导书这事，就算她安排任务让你写，也要根据你自己的能力范围提出一个适合的指导性意见，哪怕是知乎上干十来年的HR老鸟，在做这种标准性质的文件的时候，也不可能是自己一个人就能鼓捣出来，除非是他把部门的所有岗位都轮完了，所有流程都了然于心了，说不定可以先写个预案大家开个会看看是不是差不多，不然让你写就是瞎写。
你问的问题其实没有问到点上，你首先的身份不是一个HR菜鸟，而是一个职场菜鸟。
我给你理一下你应该知道的问题。
1、怎么去开展工作？
2、怎么去搜集、学习和掌握与工作相关的资讯和技能？
3、怎么样正确的提出你的问题？
1、怎么去开展工作？
你可以对比下你的老板。你说她对HR方面的了解不多，我不评价， 我没见到真人。但是你看人家是不是懂得去开展工作了？你看她在开展工作中的阻力会不会因为专业素养的缺乏而变的特别大呢？为什么你现在阻力那么大呢？甚至是来自于自身的阻力?
因为你不懂怎么去开展工作啊！就像这样的公司，既然设置了商业合伙人这种设置，按照完整的流程，肯定还有一个专家组啊，有可能是一个人有可能是一群人，肯定会有啊，他或他们就是专门去设计、维护、改进你工作的标准化流程的啊！难道没有嘛？难道你们公司需要你这个生手来设置整个公司的一项模块业务的标准流程吗？不可能啊，能开公司的人都不会那么傻的。所以，肯定会有一个原本的文件去进行了说明和解释，你们的公司也不是石头里蹦出来的，这些基础性的东西不会缺。请的起海龟的公司，不会差钱找个咨询公司的。
好了以上是废话，怎么去开展工作？
找到目标——解决目标。就这么一个过程，特别简单，你需要找到工作中需要满足的一个个目标，然后一个个去解决它，你的工作就完成了。就这么简单，是啊，我们现在看到网络上那么缤纷的内容不过也就是两个数字构成的，又有什么复杂的呢？
就比如说让你做指导书这个工作，大目标是那一个文件，小目标呢？有没有做过目标分解？毛主席说积小胜得大胜，我对你你要积小成得大城。
你看是不是基本功第一条就出来了，工作分解结构。怎么去开展工作？首先你要把一个工作分解，解决每一个要素，所有的可交付成果集中起来，就是你的工作目标。
2、怎么去搜集、学习和掌握与工作相关的资讯技能？
你看你好歹干了几年活了，现在跑回来问HR到底分几个板块，你要么就是顶天花板了，要么这几年就是白过。
HR板块，有讲四个的，有讲六个的，还有十八个的。你应该明白一个道理，HR的战略是公司经营战略的一个部分，HR的业务板块设置也是公司业务发展需要的结果。
你明白了吗？HR板块到底有几个？
答案就是你公司需要几个就有几个。
所以你搜集信息的方向完全是错误的啊，你们公司HRBP的业务板块有几个，HRBP最清楚啊，你来问我们这些外人有什么用？我按常理跟你说六大板块，但是你是商业合伙人啊，你有支持中心的啊，我怎么知道支持中心到底支持哪些业务呢？
所以第二个基本功来了，你要能够找到目标的核心，明白你需要掌握的资源和讯息，然后厚着脸皮去问！！！对这是重点，不要怕去问，我曾经为了一个文件连续找了7层楼13个办公室，最后4个多小时飞到北京集团公司去翻档案室找到的，当天往返。我们老板相当支持啊，虽然只是一个文件，但也是我们工作中需要去补充上的一块板，光路费就8000多，赶我当时一个月工资了，但是我很清楚：第一、我的自尊不值钱；第二、不懂就问这事也伤不到我的自尊心。
正好回答第二个问题，问：怎么去搜集、学习和掌握与工作相关的资讯、技能？
答：打破砂锅问到底。
3、怎么样正确的提出你的问题？.
中国人吗，面子大过天。哪怕你是海龟留过洋也不能免俗。
好多人在下级面前不注意形象，在上级面前保持伟光正，好可笑。反过来还差不多。
比如说你做指导书毫无头绪这事，你觉得你老板不知道吗？她当然知道，她还在私下偷笑小丫头我收拾不了你么？看你还跟我拽英文！
这事搁谁年轻时候来做都难办，经验不能替代知识，知识也无法凭空变出经验来。她能把这种事交给你办还不给指导，要么就是这事根本不重要，上级检查应付过去就行了，文件拿出来永远没别人去看；要么就是她在等着你去问她，别问我为什么，我也不知道你们女生心里都在想什么。
我看到很多人在知乎、论坛或者知道上问这种基础性的问题就觉得很奇怪，并不是说网络还需要门槛，而是这种涉及实务的基本问题，最好的解答者只会在你身边，而不是在隔着几千几万公里的屏幕另一头。
所以第三个基本功：在工作范围内的问题，你解决不了的，要懂得找到合适人去问。我建议你先问问你的上司，他不知道再问问上司的上司，公司内部解决不了的再找老资格的同行，最次才是上论坛。然后时不时的还是看一些专业书籍复习一下，说不定哪天就用到了。书单你可以在知乎找个大学里读HR的学生请他把涉及到的教材名字告诉你，上当当去买，或者也可以等毕业季去大学门口收。
不要觉得书可以解决一切，书要是可以解决一切全世界早就团结起来奔小康了。经验非常重要，用知乎上的话来说就是经验可以有效管理碎片化的知识，用通俗的话来说就是缺了一个部件，你这个BUILD就打造不起来。
明白么？不明白我建议你看着网上攻略去打打LOL就明白了。
至于那些必须要的知识，基本上你只要按照我告诉你的三个基本功掌握了以后，你自然就有理解和掌握。至于以后的前途什么的，我跟你说职业生涯规划最多就规划个三年，做五年计划的基本都是已经在吹牛逼了。我2011年的时候曾经有个小孩找过我咨询职业规划的问题，我当时还给他分析了很多，结果他TM第二年娶了个白富美，跟着人家回家看厂去了，人生那么无常做个屁规划。
路就在你脚下。
加油，好好干，白领妞什么的想想还是有些性感。
PS：题主你要敢说你是个男的我马上删答案。
