无领导小组讨论是当今面试过程中很常见的一种形式，通过无领导小组讨论，可以考察很多方面的东西，尤其是对管理类人员的考核更是全面，可以通过客观的数据分析出拟录用人员是否符合你的要求，而且此种面试方法组织较为简单，流程清楚，故被很多公司采用，结合本人从业经历，我认为无领导小组讨论主要有以下几个步骤。
分组并配发标识牌
一般以5~8人为一个小组，人数过多过少都不可，不指定小组成员座位，由考生自行选择顺序，待坐定后发标示牌，以便考官对应序号在表格中评分，小组讨论及考核开始。
主持人宣读无领导小组讨论要求及注意事项
座位坐定及准备工作完成后，由主持人宣读考核要求及流程，并提示每一个环节的时间及要求，宣读无领导小组讨论中的注意事项及游戏规则，不需小组成员都进行确认，这也是考核的一部分，考察小组成员对事物的反应能力。
分发题目并由小组成员审题
规则宣读完后，宣读或分发题目，并宣布计时开始，进入无领导小组讨论正式环节，审题时间可结合题目的长度，一般以2到3分钟为宜。
个人陈述观点阶段
审题结束，开始个人陈述观点阶段，个人陈述一般时间为1到2分钟，不宜过长，要考察考生语言组织能力及逻辑思维能力，并可以全面观察其形象、衣着等外在，以及观点的内在映射。
小组讨论阶段
个人观点陈述完后，进入小组讨论阶段，在小组讨论阶段，原则上考官不可干预，除非遇到突发情况，如某人过于强势，不给他人发言机会，可适当提醒，在考核过程中，重点观察并依照各项维度填写分数，主要维度有：影响力、分析力、总结能力等，可依据不同岗位设置不同维度，小组讨论时间大约20~30分钟为宜。
总结发言阶段
小组讨论结束后，由小组自行推选代表发言，发言人可作为重点参考对象，陈述后不对讨论结果做评价，总结发言阶段一般为3~5分钟较佳。
表格填写并最终判定结果
总结发言后，可告知考核结束，并由主持人引领应聘人员离场，考官打分、总分，并最终依据评分表格判定是否面试通过，进入下一轮考核。
公示考核结果并存档考核资料
无领导小组讨论考核结束后，需要由不同的考官进行结果对比，一般一组中需要2~3人进行考核，避免一人观点偏颇，之后达成一致意见，公示考核结果，并对相关考核资料由考官签字确认并存档备查。
