现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。就现代仓储一些常见的问题提供一定解决方案。
仓储5S的彻底执行栗民
1.上级领导重视，全面整顿仓储所有环节的5S工作。
2.各级主管人员对5S有清晰的认识，5S对工作带来的好处。
3.成立5S的监管委员会，领导亲自挂帅。
4.讨论5S的具体实施方案，和推进步骤。
5.各级管理人员对5S计划予以带头执行
6.加入绩效考核
帐物卡相符
1.源头把控，入库物料与账面数据一致。
2.定置管理，ABC管理法，如：多库位，必须在货卡上进行标注。
3.手工帐，电子帐，出入库皆有帐可查，有帐可依。
4.整理整顿截王工作要做好，严禁物料混放，乱放。
5.按周转率的多少对物料进行盘点，如:日均发货量大的物料，要每天进行盘点工作，呆料，废料固定时间予以清除。
提高员工的执行力
1.多聆听员工的看法。
2.多鼓励员工的士气。
3.引导员针排粒工端正工作态度。
4.强化责任心
5.注重细节管理
6.建立团队目标
7.为员工创造学习环境
8.增设仓库自身的检查和监督机构，所有人员参与
分享一个干管理货
讲给他听
做给他看
让他试做
帮他确认
给他表扬
