无心工作可能是工作模式或心态与当下需求不匹配，可通过改变观念、调整工作模式、营造自由环境等方式改善。 以下是具体介绍：
领导应鼓励和支持员工发展爱好，因为有爱好能造就富有激情的员工，进而成就有创造力的公司。例如，更愿意雇佣早早下班去训练马拉松的高产员工，而非被束缚在办公桌上的划水员工。对于因热爱当前工作内容而拒绝晋升的员工，不应惩罚，而要帮助他们发掘工作的价值和目的。
员工自身也可积极发展爱好，平衡工作与生活，从爱好中获取能量，以更饱满的热情投入工作。
职业生涯节奏虽有一定预见性，但不应陷入沉没成本谬论陷阱。过去那种每周上七天班，每天工作到晚上11点的高强度模式并非高生产力工作模式。职场创新往往伴随现有规定终结，领导应与员工一起创造新的管理模式，而非用固有经验管理。
员工自身要认识到这种心态的局限性，主动寻求改变，与领导沟通，共同探索更适合的工作方式。
领导应关注绩效，而非执着于员工工作时间长短。员工希望自由决定工作方式，同时也要带来工作成果。为员工打造自由的工作环境，能减少员工负罪感，提高工作效率。例如，不要因不清楚混合或远程工作团队工作时间而不适，要相信员工能完成任务。
员工自身要提高工作效率，在自由的工作环境下，合理安排时间，确保工作成果，以证明自己的价值。
当领导控制权下降时，不应进行微观管理，如安装监控软件或给员工施压。利用恐惧激励员工难以长期有效，会加剧员工负面情绪，导致生产力下降。领导应给员工更多自主权，表明重视每一个员工，这样团队会充满激情和决心，公司也会受益。
员工在面对领导不合理的管理方式时，可与领导沟通，表达自己的想法和需求，争取更自主的工作环境。同时，自身也要保持积极的工作态度，主动承担责任，为公司发展贡献力量。
