我们要先清楚为什么要做竞品分析。这一点至关重要，因为我们在不同的目的下，我们要分析的维度都是不一样的。只有明确价值点是什么，才能做出合适的竞品分析
1、寻找设计灵感
产品设计本身是一个开放性的工作，一时间找不到合适的方向与策略是常有的事情。
竞品分析则是一个很好的灵感窗口，快速了解行业常规做法，思考设计背后的用户行为习惯，为自己的方案提供辅助作用。
比如看下功能是否是通用的，自家用户是否会有相同的痛点，能否复用？如果可以的话，是否可以在这个设计的基础上融合进自己的元素，让整个设计更贴合自家产品？
如果感觉对方做的不好，那思考下问题所在，自己又该如何避免？
竞品分析的过程，也是验证自己思路是否正确的过程，产品经理经常会冒出各种奇奇怪怪的想法，通过观察周围竞品，看看是否这个功能已经被实现了？
如果被实现了，那么与自己的思路是否完全一样？竞品落地的体验以及用户反馈的效果如何？如果换我来做，会怎样实现？
如果没有实现，是因为大家都没有发现这个需求，还是说这个需要实现成本与收入不成正比，或者说这需求本身就是伪需求？
通过竞品分析，可以极大地节省产品经理的试错成本，尽可能少走弯路，做出尽可能正确的判断。
市场时刻都在变化，政策在更迭、新技术在涌现、新赛道在崛起，作为产品经理，我们必须第一时间知道市场的风向，竞品也是。
很多时候，我们都可以通过竞品的一些动作判断到市场以及用户习惯的变化，及时做出预警，维持我们产品的地位并寻找新的机会点所在。
明白竞品分析的目的非常重要，很多时候，我们的长篇大论却得不出有效结论，就是因为我们在一开始的方向选择上就错了。
因为我们在不同的目的下，我们要分析的维度都是不一样的。
比如你想要明确产品的未来规划，那就分析竞品的业务模式与迭代版本，从1.0分析到6.0，看看每个版本都新增了哪些功能，又去除了哪些功能，对整体发展有一个认知，还可以推测竞品接下来会如何迭代。
或者你要负责上线一个新功能，看看竞品有没有相类似的新功能？如果有，他们是怎么做的？有哪些可以借鉴的地方？如果没有，他们为什么没有，是不是这个需求本身就不成立还是他们没有挖掘到这一个潜在需求？
明确层次分析的目的，是一次竞品分析成功的基础，只有目的清晰，选择方式正确，我们才能通过竞品分析得出有效结论。
有一个很经典的故事。
一个人吃了一个馒头，没有吃饱，等到吃到第五个馒头的时候，终于饱了。然后他说，早知道直接吃第五个馒头就好了。
产品经理的工作就像这五个馒头一样，往往需要做很多积累后，才会给市场呈现出一个有价值的产品，前四个馒头是积累，第五个馒头才是最终的交付与呈现。
我们在竞品分析的时候，不能只看看得到的部分，更要注意产品背后的积累与逻辑。
在这个功能最终呈现之前，他们都做了那些动作，这些动作对用户的行为习惯是否有影响作用，是否已经培养了一大群核心用户，而我们有相应的积累吗？
比较典型的例子是西瓜视频与B站，在最开始，西瓜是完全对标B站设计的，无论是交互还是视频风格，但现在的西瓜只能在今日头条和抖音的帮助下而活。
B站十多年的二次元积累与破圈，培养了一大群的核心用户群体，这正是B站的护城河，即使视频形式相似，即使背后有更大的流量池，西瓜视频也很难与B站比肩。
所以竞品分析的时候，不能只是靠看对方做成了什么，没有直接表现出来的尝试，也许才是成功的真正原因。
一般来说，赛道的头部玩家是人们选择的重点，因为他们一定程度上引领了用户的使用习惯与需求。
但不能只看头部玩家。如果你是一个新开的产品，寻求差异化的异军突起，那么头部玩家能吸收点不是很多。
和你相比，头部玩家体量太大，已经成规模，同样的设计在他们那行得通，在你这就不一定可以。
行业头部玩家可以当作你的设计参考，但在目标竞品的选择上，还是要尽量多维度多方面的考量，选择与本次目标相符合的竞品。
举个例子，你现在要做社交，直接去抄微信会输的很惨，但是一些小体量的社交软件如探探、soul，可能会得到一些更实用的启发。
很多产品经理在做竞品分析的时候总喜欢钻到细节里，面对某一个功能不停的钻研，思考为什么要这么做？
其实很多问题，如果放到更广的角度上来思考，就会迎刃而解。
抖音为什么经常会弹出未成年模式？产品经理不知道会影响用户体验吗？会的，知道，但是放在社会的角度来说，这是要牺牲用户体验也要做的事情。
美团为什么要做会员红包？如果只是增加用户成交率明明满减就可以做到。但如果放到站外来看，红包同时也承担了为平台拉新的作用，是不是就明朗很多了？
可能现在举得这些例子都是人尽皆知的，大家不以为意，但大家想一下自己在工作中，有多少次都是局限在了某一细节中，为了增加用户体验而不断更改设计，但最后发现我们的根本目的是提高转化，瞬间就有了更多新的解决方案。
产品经理要有既能深入细节又能俯瞰全局的能力，全局观非常重要，这也是产品经理能否向上晋升的关键。
看到这，一个道理已经显而易见了。竞品分析，重点的不是竞品，而是分析。竞品随处可见，但分析却千人千面，是真正可以辅助产品未来发展的。
如果只对竞品与行业进行分析那就太浅了，只有对内部需求和产品功能规划以及各链路上下游的理解透彻，才能真正做出一份优秀的竞品分析。
很多产品新人写不好竞品分析，并不是不想写好，而是没有充分的产品经理思维能力与底层逻辑做支持，想法并没有达到相应的高度，因此只是浮于表面，就无法通过竞品分析帮助产品制定战略。
产品经理的能力是一个整体提升的过程，竞品分析只是其中的一环，只有底层能力与思维逻辑完备，才能在职业生涯里，走的更快更稳。
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