创业固然可以单打独斗，但考虑到每个人的能力都有边界，想做大做强，需要选择合适的创业伙伴。
参与过好几次创业，深聊过上百个创业团队，刚刚搭建好新项目的核心团队——深刻感觉“合伙人” 的选择，大家都知道重要，但没有系统想过怎么选，甚至很多选择是无法归因的（“正好朋友介绍给我了”）。
同样的道理，运用于所有职场中“选人”的场景：选老板、选队友，考虑要素可能会调整，但心态必须摆正：没有十全十美，只有trade off和优先级排序。
和上次做选择相比，我的考虑要素发生了非常明确的变化，明天和大家分享，也希望听听大家的选择。如下要素中10选3，按优先级排序：
1 TA的能力/资源是业务成功需要，但我不具备的
2 TA和我有相对一致的道德标准
3 TA是一个投入度高的人，对这份事业很看重
4 TA是一个我信任的人
5 TA的情绪稳定，能应对逆境
6 TA是一个好的管理者，擅长团队协作
7 TA在行业内有很好的声望和口碑
8 TA是一个务实的人，能落地执行
9 TA是一个有战略眼光的人，能规划长远
10 TA和我有过共事经历，彼此了解
