华为确实曾面临被摩托罗拉收购的境遇，但最终收购未成功，从某种角度看可戏称华为应感谢摩托罗拉的当年“不杀（收）之恩”。以下是详细介绍：
华为困境：21世纪初，华为全球化布局已有4年，但与思科的官司使其在国际市场独木难支。为更好进军国际，任正非授意华为开始与IBM、摩托罗拉等大公司接触，希望通过出让25%-30%的股份，引进5-6家国际大公司投资入股并成为战略合作伙伴。2003年，华为在国内销售额飙升至317亿元人民币，但竞争环境愈发激烈，3G建设几乎停滞，还面临思科的法律纠纷和港湾科技的步步紧逼，任正非甚至首次萌发了退出通信行业的念头。
摩托罗拉危机：同一时期，摩托罗拉面临手机和半导体业务的双重滑坡。“铱星计划”因高昂的卫星电话价格导致市场反响冷淡，几乎陷入失败；手机业务遭受诺基亚和黑莓的大量蚕食，市场份额骤降至仅存的13%。虽然2002年总收入仍维持在267亿美元的高位，但内在危机凸显。
秘密磋商：2003年春末夏初，SARS疫情席卷京城，摩托罗拉集团总裁Mike Zafirovski亲赴中国，一场暗流涌动的谈判在深圳悄然进行。这是华为与摩托罗拉长达一年的秘密磋商，尽管双方实力悬殊，但优势互补，华为的核心网技术正好弥补摩托罗拉的短板。
达成意向：经过六个月的博弈，摩托罗拉拟斥资75亿美元全资收购华为，并计划将华为的六大业务部门一分为三，一部分保持独立运作，一部分融入摩托罗拉体系内。2003年华为在全球的亮眼表现为这次收购增添了砝码，不仅销售额达317亿人民币，且海外销售劲增90%，展现了强大的增长潜力。同年12月，双方几乎在海南亚龙湾喜来登酒店完成了合同签订，所有手续完备，只待摩托罗拉董事会的一纸批文。
收购流产
高层变动：2003年9月20日，摩托罗拉掌舵人小高尔文因与董事会在发展战略上的严重分歧卸下重任，Sun Microsystems前任总裁Ed Zander接过了摩托罗拉CEO的权杖，原本被寄予厚望的扎菲罗夫斯基未能当选CEO，这意味着收购华为的计划失去了关键的推动者。
董事会异议：2004年，Zander虽然延续了这笔交易的谈判，但最终由于董事会对于收购华为的高昂价格和现金支付方式持有异议，以及出于对短期利润和股价表现的关注，宣告了这一巨额收购的流产。
后续发展
华为决策：当出售华为的计划未能实现后，华为高层进行了激烈的讨论。最终，少壮派领导者们一致决定坚持自主发展，坚决反对出售。任正非尊重了这一决定，并提醒团队，华为早晚要与美国企业在巅峰对决，此刻唯有秣马厉兵，准备迎接挑战。
结局对比：2005年初，随着Zafirovski辞别摩托罗拉，加盟加拿大北电网络，这段收购故事划上了句号。现今，摩托罗拉已逐渐衰落，而华为正如日中天，2023年全年营收已超7000亿元，所以从某种角度看可戏称华为应感谢摩托罗拉的当年“不杀（收）之恩”。
