分享一个我们公司HR经理的经历吧，供你参考。
（以下以Z代称这位同事吧）
2018年，Z做HR第6年。Z属于跨专业，大学的专业和人力资源没有太大关系。
在第一家公司，Z呆了三年多，最开始做的是人事助理，一直做到了HRBP。 在HR工作的六大模块中，招聘和员工关系是她处理得最多的两个模块。
做HRBP的时候，Z最多负责过核心的2-3个部门，人员规模在200-300人。 Z说，她当时做招聘，给自己定了一个规定：每天约到面试10个， 30个电话沟通，筛选简历70-100份。“其中第一个条件是必须保证的，因为有人面试才会有合适的候选人。当然这只是一个基础的量，如果HR不需要参与面试或者很基础的职位，那么考虑到爽约率，需要约到的面试人数会更多。”
最开始做人事助理的时候，Z认识公司所有的人，和他们关系也比较好。这些基础的事情，对他的工作也有很大的帮助。比如，在后来，这些同事也会帮她内推一些合适的求职者。
当时还在她上一家公司。公司有一个要得很急的职位：业务部门要求在当年3月底之前必须招聘一个全职美国人（公司为上市游戏公司）。
“现有的那位员工要解雇，3月底合同就到期。现有的招聘渠道根本就搜不到外籍人士。所以只能充分利用仅有的招聘外国人的社交平台：beijinger，当然还有linked in。但当时我居然不怎么用linked in，也是土的掉渣渣。我用我的中式英文到处“勾搭”人。”这是Z自己的原话。
后来，她就在招聘板块发布职位，求职板块，除了明确标明不是美国人的，其余所有人，发私信的发私信，有邮件的发邮件，有微信的加微信，有电话的也不怕沟通不了，全部打电话。最后，她真勾搭到了几个候选人。最终确定的候选人是一个远在美国即将来中国的美国小伙。
之后，她一气呵成面试安排。HR和用人部门先Skype面试，确定好他来华时间，第一时间安排老板的面试，最终成功找到人选。
“说实话，我看书会比较少一点。但是我的具体实操会很多”Z说。
“各种各样的案例我都会遇到过，然后在实操的过程中，学习很多东西。比如说，HR里面比较硬性的东西，就是劳动合同，劳动合同法，劳动法规，这些是你通过培训就可以掌握的东西。薪酬计算，你通过培训也可以掌握。但是像招聘、员工关系、人力资源规划等等这些模块，看书更多是起到一个辅助的作用。”
比如离职面谈，Z说就是多谈+加多总结。“做离职面谈，你会想，为什么要做这个离职面谈？ 我可能希望从离职员工这里知道，这个团队的真实情况，每个人的情况又是什么样的；离职员工未来去哪里了，为什么去了另外一家，而不留下来。离职面谈这个事情，可能你多谈几个就会自己总结一些经验。”
“人一定要比较踏实，比较勤奋。我觉得自己不是那种很聪明的人，在工作中也不是那种一点就透，很多时候就是反复去做，慢慢有了自己的经验总结。”Z自己最后这样总结。
另外，Z也提到了一点，当初入行的时候遇到了一个好领导。“职场新人对一个平台的影响力有限。这个时候就取决于你的领导。如果这位领导愿意教你东西，给你机会去试错，那就真的是极其幸运的一件事。”
分享大概就是这些。希望这个分享能够对那些刚刚入行、希望一直从事HR行业的人有一点帮助吧。
