这其实是双赢的机遇和挑战。
就SJ自身来讲，对自身事业经营掌握更多的主控权是他们个人及团体事业发展路程的必经选项。
对SM来说，将Entertainment这块的业务主力从单一以艺人培养和内容制作为主导向内容制作与经纪行销系统并行的转变是近年来SM努力的发展目标。
很多粉丝（特别是一日不骂一下公司就不舒服的粉丝，当然我也是其中之一）所难以了解的是，实际上一个成熟的系统内法务、财务还有行销等部门是非常重要的：比如财务崩盘的F社易主导致连最基本的艺人活动无法保证正常进行；如果没有法务的辛勤工作，小到歌曲的著作权定义和各种类型的代理和授权大到跨国演艺经营就会无从下手；如果没有行销的辛勤工作，就会像真·十八线公司一样连粉丝们习以为常的打歌舞台都不会有，甚至因为无法和媒体代理公司沟通而根本没有油管MV和在线音源更别提实体唱片了。行销之后还有整体行销，这是更依赖系统的工作，比如可以以公司旗下成熟项目置换更多的一些优先权，又比如目标消费群体对某个项目的反应和意见会反馈到其他项目的运作上等。现实的说，这样的365天连轴转的成熟系统是需要靠人力和财力支撑运作的，而大部分小公司以及仅仅只是以内容制作为主的工作室（甚至所谓位列x大的某鸡公司）是不具备这样的条件，自身发展也会因此有瓶颈导致竞争力不足。所以从武林开始到最近的keyeast和fnc add culture，为什么SM能成功达成交易，最核心的原因大概是离不开这套在韩国本土屈指可数的经纪行销系统。
如果仅仅只是关注自己的个人事业发展，成员们其实可以像女帝一样个人外签，但选择并不会多。再加上SM的海外分销通路和演唱会制作团队，以及非常关键的一系列SJ品牌的法律问题，如果想要继续经营SJ这个品牌，成员们势必还是要与SM保留千丝万缕的关系。成立厂牌，SJ掌握更多主控权，而SM试水自己的内容制作部门和行销系统分割运营并摆上台面，现在看来，结果不错。
