招兵买马组建团队是最头疼的事了，因为这不止涉及到部门的工作，而且关联到公司的利益，招到合适的人，组建一个执行力强的队伍非一蹴而就之事。
确定工作岗位
确定要招哪些人，要招多少人，符合部门基本业务需求及公司业务发展需求，从这两方面来考量。
确定岗位职责
具体要负责哪些工作，具备什么样的技能，达到什么样的标准。是要专业性强的，还是要复合型人才。
确定薪资标准
招聘岗位与行业薪资进行比对，同公司领导商议，对各别岗位工资进行适当调整，最终确定各岗位薪资待遇标准。
报人力资源
报人力资源安排招聘计划，说明各岗位的具体要求便于有针对性的开展招聘工作。
简历遴选
根据人力资源提供面试者简历进行遴选，参照标准与人员具体情况，做出实际判断。
面试
看面试人员对基础业务掌握的能力，求职意向，期望薪资，职业规划，逻辑思维，表达能力，兴趣爱好，星座，血型也是可以参考的。
评定
根据面试人员实际表现给与评定评分，确定哪些人需要复试。
复试
主要是笔试及实际技能测试，提前做好考题，规定时间内完成，最终遴选出适合岗位需求的人才。
确定
人力资源通知上岗，安排岗位相关事宜即可。
