招聘成本一直是HR的心头病，如何利用较低的成本招聘到合适的人才？是一个值得深究的课题
甜薪工场给出以下六点建议：
招聘，最怕的就是出现无效招聘，什么是无效招聘呢，通俗来讲就是花费了大量的时间、金钱后招聘到的员工出现人岗不匹配或者入职后很快离职的现象，导致之前招聘所花的费用打了水漂，重新招聘又需要一定的费用，使招聘成本不断上升，形成恶性循环。
想要避免无效招聘，HR就需要在每个岗位招聘前做出详细的分析以及招聘计划，如岗位的紧急程度、招聘的硬性要求、可以利用哪些招聘渠道、面试官怎么安排等；
有针对性、计划性的招聘人才，才能够从根本上提高招聘效率。从而降低招聘成本。
做好招聘分析，就要进行招聘渠道的选择了，在招聘计划中，选择出相对合适的招聘渠道，再根据公司目前的招聘渠道进行选择，不同的招聘需求对应不同招聘渠道，才能够让各项招聘成本降到最低，这里可以根据公司以往的招聘数据进行分析，可以根据岗位、人才等级划分招聘渠道，具体根据公司实际招聘需求分析。
面试，是考察候选人与岗位匹配度最重要的一环，如何优化面试流程、设计面试问题、考察面试者的能力都是非常重要的，很多大企业的工作流程繁杂，仅面试就可能会涉及到初试、复试、终试、背调等一系列流程，不仅增加了企业的招聘成本，还可能因为面试流程过长导致错失优秀的候选人；
如果HR能够根据招聘需求以及岗位等级设定合理的面试流程，不会能够节省许多时间成本，还能够大大提高面试效率，从而降低招聘成本，这里人事星球建议HR可以根据岗位设定，如基础岗位只需要HR和部门领导面试即可，中高层需要HR及公司领导人面试等，另外最重要的是为面试官进行适当的面试培训，提高面试官的识人能力。
这里可以根据岗位需求设计5-10个问题，围绕问题展开沟通，根据沟通内容勾勒出候选人画像，判断候选人的匹配程度。
每年从各大高校出来的实习生和应届生不可计数，虽然这部分人群可能没有很好的工作经验，但是他们的学习能力和工作意愿是很高的，如果HR能够合理利用这部分人群，将其进行培养，在招聘缺口较大时可以通过内部人员配备减轻招聘压力，从而降低招聘成本。
老员工对公司业务、工作内容无疑都是最熟悉的，如果能够降低老员工的离职率，提高他们对企业的认同感，也是降低招聘成本的有效手段之一，这个时候就可能涉及到了员工关系的管理，HR可以从企业方层面、人力资源层面、员工个人发展层面增加员工的幸福感、认同感，从而降低离职率及招聘成本。
新常态下，劳动力市场迎来了巨大变革，职场环境开始向着灵活、多元的方向发展，企业也需要重新思考与员工的关系，探索新型工作方式。
根据领英2022全球人才趋势报告显示，高达63%求职者在挑选新工作时，工作与生活平衡的优先级胜过薪资，员工要求获得选择工作地点和时间的自由，也要求雇主更关注他们的身心健康；而灵活的远程办公模式恰恰是目前实现工作与生活平衡的最优解；
未来，企业在招聘人才时，还需要拓展更加多元化的渠道和方式，贴合当下人才的需求，全方位吸引人才，满足求职者的需求，比如说通过远程招聘的方式，来雇佣更加崇尚自由的自由职业者/远程工作者；
他们常常都是在某个领域小有成就的人才，不想拘泥于某家公司而选择更加自由的工作方式，而远程办公的模式能够帮助企业以性价比更高的方式雇佣到这些人才；
如果你也对雇佣远程办公人才感兴趣，这里推荐大家可以到甜薪工场-灵活用工-自由职业平台-岗位兼职外包远程招聘平台雇佣人才；
作为一个专业的远程招聘平台，借十余年人力资源领域经验，帮助企业快速、高效的匹配人才，更有技能匹配服务，提高人岗匹配的精准度；
重要的是，企业不用支付任何平台费用，只需要发布需求，就会有专业的工作者匹配并推荐合适人才资源；
当然，做招聘也不能因为一味的想着降低招聘成本，而导致人才质量的降低，人事星球建议大家还是根据公司实际情况调整招聘预算，降低不必要的招聘成本，希望上面分享的几点招聘技巧能够为大家带来帮助~
最后要说一下，也欢迎所有有招聘需求的朋友们来这里雇佣远程人才~
