团队，从来不是一家公司的核心竞争力
网上有很多人说：产品是一家公司的核心竞争力！
也有知名大V说：产品，从来不是一家公司的核心竞争力；做出产品的人，做出产品的团队才是核心竞争力！
这令我想起10多年前，我参加前东家的一次“3倍执行力”培训。
2天，30个小时。
早上8点开始，晚上11点结束，每天15个小时。
中间没有就餐时间，只有面包和饮用水；上厕所都要请假、限定时间！
总部领导、各驻外分支机构负责人等500余人！
然后，有什么效果呢？
我这些年就记住了自己曾经参加过这么一次培训，饿了、累了、乏了！
当时的这场培训，公司花费了大代价，请了当时国内大名鼎鼎的“培训宗师”授课，美其名曰是“加强团队建设”、塑造强有力的团队。
仅此而已！
后面，等到我开始正式全职创业，才发现：
纸上学来终觉浅；
团队，从来不是一家公司的核心竞争力！
我们当年做软件创业公司，一共3个合伙人。一个负责技术，一个负责综合管理，我负责销售推广。我们每个人都是亲自上阵，底下员工都是辅助和配合。
比如说，我做销售，连续几年，我的个人业绩占到公司整体业绩的60%以上，即使公司销售团队有10多个人的时候，依然如此！
比如说，我们技术总监平均每天有10个小时以上，埋在写程序的时间里。后来直到公司要找投融资的时候，他才腾出来一部分时间。
表面看来，我们3个合伙人也是一个团队。但是，从每个人负责的一块来说，我们其实更多的依靠各个部门负责人的个人能力。
而且，从整个创业公司来说，我和综合管理负责人都非常清楚，公司的核心（包括核心竞争力）来自于我们技术总监，来自于他所开发的产品和技术，我们都是辅助和配合他！
我们现在的创业公司，疫情期间减员了1/3，包括一部分管理层员工。
但是，我们发现，公司的工作基本上不受影响，甚至效率更高、大家协同作战能力更好，而且心情还更愉悦。
我们更明白：创业公司，说到底公司是属于大股东（老板）的；作为合伙人和管理层的我们，应该清醒的认识到这一点，并做好辅佐和配合的工作。公司缺少了我们任何一个人，都无关大碍甚至可能发展更好，只要老板继续留着！
创业公司的好与坏，成与败，最关键的因素在于大股东（老板）！
老板，才是一家公司的核心竞争力！
老板强，公司强，团队强！
老板弱，公司弱，团队弱！
一只狮子带着一群羊，能够轻松打败一只羊带领的一群狮子！
兵熊熊一个，将熊熊一窝；
大将无能，累死三军；
强将手下无弱兵！
我有一个江苏的朋友，给钢厂供货。当他公司的销售额在10个亿左右时，他干了一件大事：高薪聘请职业经理人过来，重塑公司组织架构，大气力搞企业文化和价值培训，把一帮老土、思维顽固、跟随他多年的“素质低下”的泥腿子大将给边缘化……干了不到一年，公司销售业绩大幅滑坡，运营费用和营销费用剧增，主要的钢厂客户关系紧张化乃至接近崩盘，公司由盈转亏几千万！
后面，他只能亲自收拾残局。他开了职业经理人和职业经理人带过来的一帮人马，重新与泥腿子老员工喝酒谈感情，回归原位；亲自带队去各个钢厂拜码头喝酒送红包……来回折腾了快两年，公司终于重新回到了正规！
真正创业过的人都知道：
老板，才是公司的真正核心竞争力！
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