工作：猎头
与猎上的关系：关于猎上网，从猎上网成立之初就关注了，并做了体验，但没有合作，后期关注的不多。
观点：
1、之所以不用猎上网的原因：
第一，里面的职位确实对我没有什么吸引力，无论是公司的背景还是佣金的比例。PS：坦白地讲，如果一个企业给的固定佣金只有10K-20K，我觉得纯粹是在侮辱猎头，根本不会抱着和猎头合作的态度，仅仅把猎头当作一个简历寻找渠道而已，对于这种公司，我们现在的猎头公司也坚决不合作的。
第二，如果我无法和企业HR沟通，我根本无法判断企业招聘需求的真实性。补充，你们的咨询人员和我的位置并不一致，我为了一个不靠谱的职位忙活一个月对你们来说毫无损失，还能获得不少简历，所以我不信任他们。退一步，就算咨询人员是为我着想，我也不认为他有能力判断企业需求的真实性，做过猎头的人都知道，BD是资深顾问的事情，只有他们才能把握客户的真实需求。我的沟通感觉以及实际情况猜测（资深顾问去做咨询？）我可以判断你们的咨询人员不是这个猎头专家或者行业专家。
第三，你们网上有些客户我们是在线下合作的（因为下面的发言，哪家就不说了），我们自己线下直接联系整个的推进速度都非常慢，而且我们和客户关系不能说好的不得了，但也不错，主要是客户忙。如果在中间加一层你们的人，等到反馈过来，候选人早就没了。
第四，虐心的回款周期。2个月千辛万苦做一个offer，3个月的保证期。半年才能见到钱……
2、以上是一个真实猎头的感想。如果要说我不了解你的商业模式，那么请打住，如果一个平台要成功，用户没有义务去了解你的商业模式，是你要传达给我。如果你没有传达到位，那是你们市场部的错误。
3、关于是否众包其实没有讨论的意义。但在关于人人猎头的众包模式的时候，有个评论我觉得很有道理，也可以直接用于猎上网。一个职位释放出来，众多猎头去完成这个case，但是最终只有一个人获得了offer，其他的参与者都只能获得0收益。这个不是社会效率的提升，而是社会效率的下降。所以这个模式可能对于企业、猎上平台，你们都愿意听这个故事，但是对于猎头来说，却没人愿意参与。因为这里最受伤害的就是猎头。而猎上网的模式又无法厉害猎头。这个是一个死循环（希望你们能解开，至少现在没有）。
4、最后说一个无关的话题，因为 拾壹 应该是猎上网的，我想说明一下，“b.猎头公司业绩人均小30w是很不错的了，据我所知行业平均水平只有10w上下，这个行业大多数的player是10人及以下的中小公司，您拿自己公司的数据推理平台上这些来自全国各地的猎头数据，这合适吗？”
这个数据有点外行了，30万是很多猎头公司的底线了，如果10万的连本都保不了。（猎头顾问base 6K-10K+社保，仅仅工资成本就10万了）。PS：猎头一个case很少低于5万，超过10万也不算什么大事。一个顾问6个月做一个case？所以30万的业绩仅仅是要求2个月出一个小case而已。
----------------11月24日补充-----------------------
总体说一下我的态度，我不是否定猎上网一定不行，只是说目前有很多困难，导致现在的模式并不顺畅。
另外，我们作为局外人，只是发表自己观点，我不可能持续获得猎上网的运营数据进行分析。但我相信猎上网随着自己的运营数据会不断做调整，有可能寻找一条适合的道路，当然也可能找不到，谁知道呢？
猎上网的成立初衷是好的，但是缺乏大的市场环境。这个就和当年盛大全力做盒子一样的，不是盒子没有需求，而是在那个时候，盒子没有成长空间。过了几年，小米、乐视的盒子却成功了。
市场环境：
以下观点结合轩飞的某些说法分析（轩飞作为猎上网的离职核心员工，我相信代表了猎上网的某些市场定位）
引用：”如果能达到第5点的目标，目前猎头作为招聘中的信息中介的价值将被取代，那猎头是不是没有价值了？不然！招聘过程中的信息壁垒随着互联网的发展必然会被打破，猎头将逐步回归到专业价值本身，专业价值体现在两个方面：一、猎头将更专业化，每个猎头都将成为细分领域的招聘专家，对于招聘需求理解力和人选的把控度成为核心价值 二、由于专业化，猎头才有可能在细分领域建立口碑，成为候选人的职位生涯顾问。“
这个就是最大的问题：中国的猎头行业是鱼龙混杂，专业化的猎头真心是寥寥无几，大多数人都是在做信息中介的工作。所以猎上网想让猎头回归到专业价值本身这个命题，就缺乏现实环境支持。另外中国的HR体系，专业的本身也不多。
从我们做猎头的实际情况来看，企业招聘只会按照自己的期望招聘，真正原因参考猎头经验的寥寥无几，当然能提出建议的猎头也寥寥无几。
这个是我认为猎上网开展工作最大的困难点。但是否就无解，我就不知道了。只能期待猎上网不断优化自己的产品了。
