工作10年，创业4年的我，决定以过来人的身份答一发，希望能对你有帮助。
第一点，你要明确一点，创业者眼中的“好想法”，未必是真的好想法。
从15年出来创业到今天，见过了太多创业公司，发现大家最常范的错误就是——做的东西压根没人需要。
去年，我们公司附近开了一家24小时无人便利店，当时正是“无人零售”炒的最火的时候，最早一些做无人零售的创业公司轻松就拿到了融资。
但这家无人便利店在开启时，俨然已经过了最初的风口期，之前风风火火的同行们，有很多已经传出资金链断了、关店、倒闭的消息，热钱烧过后一地鸡毛。
但这家便利店的老板却是一副“我们和他们不一样，无人便利店就是切切实实的需求”。然而，现实却是，公司的同事们，在体验过一次新鲜感之后就再没怎么去过了。
两个月后，这家店悄咪咪地倒闭了。不久后，就听到这家便利店技术合伙人出走的消息，融资也未成功到账，公司也开始裁员。
想当初这个想法在很多创业者眼中，无疑是一个非常棒的想法，甚至会改变未来的大趋势。
但实际证明，传统便利店依旧开的很好，被颠覆的只有他们自己。
所以，发现用户真实需求，抓住用户痛点才是创业的支点。
这个“需求”一定要是真实的，不是创业者自己臆造出来的“伪需求”。
那么，怎么保证自己做出来的东西是用户需要的呢？最简单的方式，就是从自己入手，做你自己最熟悉的并且最需要的东西。
其实，如果你了解现存的很多成功产品的创业史就会发现，最初的好点子恰巧就是创始人当时最需要的东西。
像Facebook的创始人扎克伯格本身是一个不擅长社交的人，他发现，虽然当时有很多网站，但是他只能从这些网站上找到差不多的东西：新闻、音乐、书、买东西…他发现没有一家网站能够帮他找到生活中最重要的东西——人。
于是，他和他的三个同学一起创立了Facebook。
第二点，找到了正确的方向后，问下自己，或者求助下身边有经验的前辈，“为什么没有人做这个？”
因为你发现，这个东西是你需要的，那么如果有人恰好在提供这个服务，你就会为它消费，既然人的欲望都是相同的，为什么会没有人做呢？
这个时候，你就要去思考，是否是这个想法本身的实现程度相对较难，或者它本身的盈利模式可能不那么容易，亦或是其他原因。
如果以上的一些疑问你就能够很好地想清楚，并作出合理解释，那么接下来，就可以将这个想法往实地上落实了。
我说的这个“落实”，是想好它的变现模式，已经盈利模式。
第三点，在想法和盈利模式确定后，就要开始想”人”的问题了。
如果，你觉得创业是单枪匹马就能赶下来，并且还想通过创业把自己打造成一个明星的话，我觉得十分有难度。
仔细看那些能够活下来的创业者们，无一例外都是有一个人非常不错的创业团队，所以，清楚自己需要什么样的队友，并且找到有实力的合作伙伴，是你未来创业之路能够进行下去的关键一步。
“人”是一切，人不行全不行。
除了好的创业合作伙伴，在创业的路上也必然需要贵人相伴。
当然，对于大多数普通人来说，并非生下来就会有贵人，相反，大家都是在创业路上前进时，在合适的时间遇到了那个“贵人”。
就像京东的刘强东，在2007年京东持续亏损严重缺钱时，刘强东到处找钱，但就是没有人愿意借给他。
后来他知道了有个东西叫风险投资，于是他去找风投，然而，很多风投看见京东的亏损情况还是不愿意投资，就在极度困局的时候，刘强东遇见了他的“贵人”徐新，他当时说：“200万哪够呢，我给你1000万美元。”
有了这笔钱，京东度过了最困难的时刻，这笔钱后来也翻了100倍。
第四点，无论处于创业的什么阶段，一定要时刻保持现金流为正，只要要提前一年做出最悲观的预测，这是一名创业者的基本职责。马云就常说“在阳光灿烂的时候修屋顶”，同样的道理。
因为，你只有有了足够的现金流，才能够有你能力持续造血。那么持续的现金流要从哪里来呢？核心就是你的产品。
而你的好产品又要从哪里来呢？核心是你产品的种子用户。
记住我说的是种子用户，因为这部分人，能够在买你不那么完美的产品的同时，还能够给你提供改进产品的建议，并且能够有耐心等待你的产品更新迭代。
我们都知道，世界上没有那一款产品是一次成功的，都是经历过一次又一次的打磨最后成型。
所以，一定要重视这部分种子用户，只有有了他们你才能够继续走下去。
不知不觉码了快两千字了，以上就是我目前想到的一些点，虽然有些笼统，但却是每个创业者必须思考的问题，有更多的细节，由于篇幅原因，我就不一一详写了。以后有机会，我再来补充。
