谢邀。问题的范围有些广，每个企业因为资源配置的不同，运作方式、商业模式都会有出入。我就自身的经历说一些，希望能帮上忙，也希望能消解一些对装修公司的误解。
运作方式
我们公司人员结构比较简单：两个之前是做销售的，我自己是做设计的，一个项目经理，若干长期合作的施工班组。
从上面的排序可以看出对于起步阶段的我们业务是摆在第一位的。
现阶段我们的工作大部分是围绕业务量来展开的，运作的过程我简单说一下，细节暂时就不展开了（如果有需要再做补充吧）。
盈利模式
我不认同楼说说的：“公司主要是获取材料费的提成作为主要收入，而设计师主要是靠介绍材料拿回扣作为主要收入，并非之前想象的设计费。”
为什么？我简单的给个计算公式吧。
以10W的总造价为例（硬装）：
上面的公式大致可以看出装修的一个成本构成，如果按搂住说的靠材料费提成作为主要收入，在材料价格越来越透明的今天我不知道哪个材料商愿意给25%以上的折扣（上海地区有的话请PM我）。换句话说就是这种模式对装修公司来说没有竞争力。
我认为装修公司的盈利点应该是：在施工过程中对资源、人员、材料等因素所可能产生的风险的控制能力。控制能力越强，所能产生的毛利润就越高。
举个柜子的例子：
其他的我就不一一举例了，大体而言这的确算是技术活。
设计师收入
就我个人的经历来说，材料回扣不是设计师的主要收入（虽然回扣比工资多的情况确实存在），我更认同把回扣作为一种“连结经营“来理解。
怎么理解？
设计师（装修公司）的收入构成：工资+提成+部分回扣。
独立设计师/纯设计企业的设计师 收入构成：设计费。
