这么久的问题被邀请，谢了~
先不说meicai的B2B2C什么模式，我觉得需要先考虑的是产业链不同参与者的关注点。
主流食材的流向基本上是：农场-->一级批发商(产地批发商)-->二级批发商(区域集散地)-->零售商-->餐饮客户。
其中，处于两头的农场和餐饮客户，关注的是什么？
上游的农场而言，主要关注的是销售预期及价格，还有风险管控(行情波动、气候变化、灰天鹅)；
中间的流通环节，主要关注成本(物流、仓储、损耗)和风险管控；
而下游的餐饮客户，主要关注成本和品质。
可以看到，不同环节的关注点不同，其中成本大家都很关注，而下游除了成本，还很关注品质。
互联网能在整个链条起到什么作用？
产品的生产成本和损耗、品控是无法依赖互联网来解决的，降低物流成本互联网也没戏。
现在来看看meicai干的是什么活？本质上还是一个二道菜贩子。
meicai能解决大家关注的什么问题吗？目前来看还没有，除非能够整合上游提高品质、自建物流和仓储来减少损耗提高效率，但这个短期很难很难。
meicai的前途，不仅取决于能否有至少一两百亿去烧，还要看管理层的专业化和管理水平迅速大幅提高。没有专业化、高水平的运营管理团队，烧再多钱也必死无疑。因为，农业是随身可能冒出大坑的行业，一不小心就把自己坑死。
over.
