最近正好也在关注这个事情，关于这个榜单，身边一些同行也都有聊起，所以我这几天有一些个人思考。
先给玩家朋友们来聊一聊这个榜单推出的真正目的吧，我想我的理解应该没错~
这个“腾讯电竞俱乐部TOP榜单”，和之前我们看过的一些战队榜单、选手榜单都有相当大的不同。
它不只是按照赛事成绩来评判，而是从人事管理、俱乐部架构完善度、商业开发能力、俱乐部长期运营稳定性等综合层面来评判。
那为什么要从这么多的纬度综合去评判一个俱乐部，并设立一个榜单呢？
实际上，这代表着一个非常非常重要的信号。仅以我个人的理解，是这样的：
1. 给各大电竞俱乐部们一个很明确的信号：时代不一样了，光有成绩不够，得多注意自己内部的综合经营管理
我们知道，想要真正成为“豪门”，就不能只会烧投资人的钱，不能只会记上联盟的补助，得学会自己赚钱，更为关键的，是在成绩有波动的时候，自己的经营状况也受到太大影响。
竞技体育，没有谁可以永远保持巅峰，但无论成绩高低，有些豪门它就是可以一直是豪门，看看人家曼联，多少年没拿英超冠军了，商业收入不照样搞的飞起，妥妥的全球收入最高足球俱乐部TOP5，再看看我毛，成绩再烂也还是“瘦死的骆驼比马大”，就因为他们的商业价值开发比较充分，内部管理也相对比较成熟稳定，哪怕投资关系受到点动荡，或者成绩有大波动，都不至于破了俱乐部的“根”。
这个我觉得是蛮关键的，回想10年前的电子竞技，就和现在一些互联网行业的创业公司一样，突然哪天投资人不玩了，就是冠军队也说散就散，缺少稳定性。这不仅让选手、工作人员没安全感，对商业合作的对象来说也是一样，我半年前才和你签的一年赞助协议，结果你今天就跑来跟我说，只因你们老板不玩了，所以你们要散了？
真的，现在有些电竞俱乐部，你别看它暂时成绩好，可能内部管理有点乱，商业独立能力也比较弱，像这样的状况一直延续下去的话，真的可能哪天成绩不好了，老板不想玩了，突然这队就没了。而有些俱乐部呢，可能每次成绩都只是中上，但内部管理比较稳定，在商业开发上也做的比较积极，我想，这些俱乐部反而更可能持续稳定发展下去。
所以，这个榜单是对那些综合运营状况更好，可持续性更强的电竞俱乐部的一个认可和体现，也是在进一步向那些“单脚走路”的俱乐部发出一个信息：光有成绩，还不够。
2.给异业合作方真正能客观了解电竞的信息窗口，也给俱乐部一个同样优良的对外品牌展示窗口
说到这个，倒也巧，正好看到朋友圈有位电竞直播领域的大佬发表了一段“年终感慨”，概括一下就是：
“现在电竞盘子很大，对于其他行业的合作方，真的再不布局就晚了，但是‘怎么布局’这又是个问题，毕竟更多人只知道电竞现在很火，喜欢的人很多，但是具体哪些战队不错呀？哪些战队的合作稳定性、配合度更高呀？这些战队的用户都有怎样的情感特征呀？他们可能都不太熟，也不知道哪里可以真正深入地了解。”
关于这一点，我感触很深，确实是如此，前几年的电竞行业，有些商业合作，都是正好这个公司的市场负责人喜欢电竞，本身也很喜欢看XX项目的比赛，或者很喜欢XX选手/XX俱乐部，效果也会不错，就找过来了，以前我们都没少开玩笑说“这次比赛又是谁的粉丝出钱办啊”……其实，电竞行业一直不缺金主，但显然，如果一直是靠这种“缘分”来被动地“吃饭”，肯定是不够的，想要长远发展，就一定要把这个窗口打开。
所以，我个人觉得，这个榜单的推出，也是在为所有希望能布局电竞的商业合作方提供一个真正的信息窗口，一个能更进一步Pick和评估具体合作对象的信息窗口。到底哪些电竞俱乐部更稳定一些？综合价值更高一些？榜单会告诉你。作为商家，真的很看重合作方的长期稳定性，并不是每个商家都只投“冠军队”，也并不是只有投“冠军队”才有可观收益。
想想GK老板在初入KPL时是怎么描述自身目标定位的：“第一步，我们先要做到留在KPL的舞台，能不能留下，这个差别很大”……（非原话，大致意思是如此）
3. 腾讯电竞会加大力度效仿传统体育的成熟套路，融合到电子竞技里面去（这点是相当产业化了）
如果腾讯电竞推出这个榜单的核心目的，和我推测的八九不离十的话，那么我个人觉得，这是腾讯电竞在效仿传统体育发展模式上的又一个新举措。他们所打算的，就是希望通过建立一个对称的电竞--异业信息交换窗口，同时推动各俱乐部对自身综合管理运营能力的重视和强化，尝试打造出一些真正有独立商业运营能力，不过多依赖投资人和联盟支持的独立电竞俱乐部。
只有这样的俱乐部，才有可能真正和电子竞技行业一起走向成熟化，向一个真正的传统体育竞技豪门一样，持续地发展下去，成为电竞领域的曼联、皇马、巴萨……
这里顺带一提，以我个人来看，这些年，腾讯电竞对于旗下电竞业务发展的一系列举措，有不少都是效仿了传统体育的成熟模式，比如取消了英雄联盟LPL、王者荣耀KPL等重点赛事的降级制度，当时不少人不理解，其实这主要是为了给各大俱乐部的商业合作方保证更稳定更长期的合作利益前景，也希望各俱乐部能追求长线稳定的运营，不要一个刚组建没多久的俱乐部，今天降级明天就不玩了……再比如赛事收入分成制度，选秀大会制度等。
当然了，不吹不黑的说，他们倒也不是一味地只有效仿，资源整合能力自然是腾讯的优势。记得去年上半年他们曾公布一个信息，LPL、KPL等一些赛事都是实现一定营收的，甚至于KPL的收入数据较2017年又提高了很多。
最后做个无责任猜想吧，只是出一个榜单，应该不可能是腾讯电竞在俱乐部综合商业化发展路上的唯一举措。去年电子竞技行业的社会舆论和关注度都彻底爆起来了，今年肯定是电竞商业机遇全面爆发的一年，在推出本次榜单之后，腾讯电竞应该还会有更多的一些举措尝试，具体有啥，还不知道，不过万变不离其宗，应该也是基于品牌商业化变现统筹支持，俱乐部/选手品牌策划推广、商业合作引荐与推动、商业合作专业数据监测等等。
在经营路线与商业模式上，电子竞技俱乐部与传统体育的俱乐部在本质上应该还是一脉相通的，基于电竞行业在获得全面认可后的商业机遇东风，寻求更综合多元化发展，加强商业品牌价值开发能力，应该是大势所趋，我想，这也是为什么腾讯电竞会选择在2019年初，推出这样一个综合性榜单的原因。
