关于企业的生存或者发展，今天就来简单的说上两句。
在现实的社会经济当中，有些企业，包括一些实体制造业都非常困难，其生产的产品的适应性，社会市场的接受性等等，都面临着巨大的挑战。
尽管种种困难，但是，唯一改变不了的是，企业的经营管理的现状。很多企业在面临着困难的时候，第一时间想的不是如何好好的发展和找到问题，解决问题；而是想着如何的撵人走、裁员，其实这都是一个下三滥的手段，或者说好听一点儿，依然叫下策。
这恰恰是企业负责人的“病症”有很多企业都是在这样做，放着很有利的上中策不走，偏偏走上了“下五门”的下策，这样的企业，最终可能会埋葬了自己。
一个企业如果采取了对员工招之即来，挥之即走的方式，那么这样的企业是没有出息的，也是没有出路的，最终都将被自己的这种粗放的管理方式或者思维所限制。
因为对于一个企业来说，最核心、最宝贵、最重要的资源就是人力资源，人的存在才能让企业兴旺发达。只有人才能保证企业能够运营下去。
企业的最重要的财富是人，而不是什么技术、设备、实验或者研发的产品，有人在的时候，这一切附属的东西就会存在。如果没人在的时候，一切等出了问题之后才想起需要所谓的关键人员，那就晚了，甚至完了。
有些人总是爱这么的折腾，还有的人折腾了多少年了，就是不明白这个理儿。是的，歪脖子树容易吊死人，但是，歪脖子树不是太值钱啊。这就是“歪脖子树”理论。
