厚颜无耻感恩系统邀请。
简单陈述下本人背景，英国地产金融No.1专业出身，毕业后回国曾任职于某地产行业国际咨询五大行的strategy consulting department，部门职能类似于但不仅限于地产开发商的前期策划部门。
首先来讲下地产中的策划一职是分为两大块的，第一块是营销策划，在地产周期中位于末端，也就是大家经常接触的一块策划，负责具体项目销售的包装、营销、活动等；第二块大家接触的比较少，叫前期策划，在地产中其中位于前端，一般在项目拿地之后（有时候同步进行，有时前置进行），设计之前，为项目提供项目理念规划、财务基本可行判断和设计指导。工作内容包含且不局限于：城市分析、经济（产业）分析、市场分析、项目本体分析、项目核心理念、项目规划、财务测算。
接下来讲讲产业地产。目前我国房地产面临着地产多元化的发展趋势，在政府管控传统住宅领域越来越严格以及其利润空间的局限性，老牌地产商纷纷考虑地产多样性的可能性，在此背景下房地产领域中的产业地产、养老地产、文旅地产及特色小镇等等开始展露头角。其中，养老地产国内环境严峻，特色小镇在经历了16.17年的风头，18年、19年正在政策低谷，产业地产和文旅地产相对来说发展尚可。
产业地产顾名思义，以产业为核心，地产为载体，通常物业表现形式为产业园区（偶尔以片区形式），通过对区域产业的梳理和价值链构造，吸引企业进驻园区，提升区域价值，以租金收入及地产开发销售方式获取利润。产业地产和文旅地产在本人来看有很多相似处，对开发商资金周转能力、周期运营能力、政府关系维持有着极高的掌控要求，资金回收周期长。
本人并未任职过开发商，对产业策划具体职能亦非是非确定，但是可以推测一二。如果属于前期端，负责的内容应该包括：城市分析、产业分析（环境、政策、现状、风口、机会等等）及产业链细分分析等等大量专业要求度较高的工作；如果属于后期端，负责的内容应类似于招商口。
先暂时写到这，如果有什么问题欢迎来讨论。
